摘自donews，原文链接：http://blog.donews.com/maozixiansheng/archive/2005/12/18/662657.aspx
前几天有几个关于Craigslist分类广告服务网站的帖子，当时看了就有了一个想法，现在把它写下来。
博客superlover认为Craigslist成功的原因在于“非商业的口碑”。王建硕（他现在正经营着一个社区分类信息网站）则问道（大意）：Craigslist既没有很好的UI，也没有什么技术含量可言，它为什么这么成功？也许王建硕在自己相关的英文帖子里已经给出了很好的答案。不过我既看不懂他的英文帖子，还有些自己的想法，我就来说一说我的看法吧。
看了Newmark创办Craigslist的故事，尤其是Newmark平均10分钟回复一封电子邮件，每天回复千封电子邮件的细节。我忽然意识到Craigslist成功的原因所在了。
对于一个分类信息网站来说，什么是最重要的？不是漂亮的UI，每一个上这样网站的网友，都不会期望在这里看到风景、油画、美女。技术含量也不重要，每一个上这样网站的网友，他只是想找到他需要的信息，实现他们的这些要求，用不上任何高深一点的技术。那什么最重要？其实Newmark的行为及Craigslist的成功已经告诉我们了。那就是及时、快速的剃除虚假信息，维护一个纯净、真实的社区环境。有了这样的一个环境，用户的口碑会把它传播出去，渐渐地它自然会聚集起火热的人气。我觉得这就是Craigslist之所以成功的原因所在。
很多管理学的著作都在不厌其烦地告诉你：要事第一。我想对于他经营的网站来说，Newmark出于一颗朴素、善良的心，做了最重要的一件事。那就是踏踏实实地及时地删除每一个被揪出来的虚假信息，踏踏实实地及时地回复每一封承载热情和期望的来信。我怀疑，对于Craigslist，这件事是不是唯一最重要的事！
2005年12月 存档
对于Craigslist，纯净是最重要的
2005年12月19日，星期一现今合格记者的最低限度书单
2005年12月15日，星期四摘自Donews，原文链接：http://blog.donews.com/zrde/archive/2005/12/14/657708.aspx
财经部的一个记者要我开书单，一直没认真准备。后来突然想到，这其实是一件很严肃的事情。开书单，其实是在给人设定知识累积的方向。马虎不得，否则就是误人子弟了。
想了想，给开出了这些最低限度的书目。
一、新闻采写类
新闻采写业务的书千万不要看国内的。也不要买——无论多便宜也是浪费。
可以选择的有：
《新闻报道与写作》 梅尔文.门彻著 展江译 华夏出版社
《新闻写作与报道训练教程》 卡罗尔.里奇著 钟新译 人大出版社
《创造性的采访》 肯.梅茨勒著 李丽颖译 人大出版社
《全能记者必备》 凯丽.莱特尔著 宋铁军译 人大出版社
《新闻采写教程》 谢丽尔.吉布斯著 姚清江译 新华出版社
第一本和第二本我认为是必读书目——起码是应对未来新闻发展的一个合格记者的必读书目。
二、传播学
《大众传播教程》 郭庆光 人大出版社。考研必备书，同时也是传播学入门的最好书籍。
《大众传播研究－现代方法与应用》 麦克尔.新格尔特里著 华夏出版社 刘燕南译。这是一本阐述传播学研究方法的书，个人以为很重要。传播学不想成为伪经，必须关注研究方法。
《传播研究的进路—经典文献读本》 奥利弗.博伊德－巴雷特著 汪凯译 新华出版社。因为是原著翻译，所以极枯燥，我至今才看了1／3不到的篇幅。
传播学现在已经成为新闻传播学研究中的显学，市面流传的书籍众多。和新闻学不同，传播学是增加一个人学养的东西，而新闻学是增加一个人能力的。因此，我给你开的这三本传播学的书籍，一个普及型的教材，一是研究方法，一是原著选题，都很坚涩，但是极有用。如同初练武功时候的扎马步，调气息。可这种书要安静，要多想，才得真意，有趣味。
三、其他人文社科
记者向短期内充电，看看新闻传播学的书籍是有好处的，但是希望能成为一个名记，多读人文社科类的书籍，是必由之路。我给你开的书单都不坚深，基本上属于入门级的，所以要通读。
而其中，个人以为最重要的有六个学科：
1、哲学：
《中国哲学简史》 冯友兰著 新世界出版社
《西方哲学史》 罗素著
这两本书都好读。
2、历史：
《中国文学史》 唐弢版本和骆玉名版本的都应该读。
黄仁宇的大历史系列
《中国人史纲》柏杨著
吴思的《潜规则》和《血酬定律》
3、社会学
《社会学概论新修》郑杭生著 人大出版社。宏观意义上的社会学概念甚广，书籍也如汗牛充栋，作为记者，这本书是扫盲意义上的书籍。
4、经济学
《经济学原理》曼昆 北大出版社
《经济学》 斯底格里茨
这两本都是经典的经济学教科书。属于一个记者的必读书目。宏、微观经济学的一些书目也可以参考。
之外，我觉得可以多看一些经济学随笔，轻松、易懂，最重要的是能够使一个记者培养起理性人思维和经济学思维。
上述书目，2年可读完。如能读后有所思，有所悟。终生受益。
发生在上海公交车上的一件小事
2005年12月12日，星期一摘自社会学博客，原文链接：http://blog.sociology.org.cn/jipengxiao1981/archive/2005/12/12/3254.html
昨晚乘坐徐梅线的时候，发生了一件小事。
我从始发站上车，坐在后排靠近售票员的座位上。车里人不多。忽然坐在前面的一位中年妇女走过来，坐在我的前排。看样子她是从乡下来的，手里还拎个大包，坐在座位上不断地前后张望，蛮紧张的样子。售票员一上来，她就赶紧打听：“程家桥到的吧？”售票员很不耐烦地说：“刚才跟侬说了到的嘛怎么又问”。她喏喏地说了句“我不识字的”，不做声了。
车子发动了，她的手还拎着大包，身子不安地往外倾，朝前张望着。刚过了一站，她又忍不住怯怯地问售票员：“程家桥没到吧？”售票员不等她说完就呛道“到了我会叫的侬老问什么烦不烦！”她仍旧喏喏地解释着：“我不识字……”“不识字侬听不懂说话吗！”售票员斥道。“我不懂……”她抱紧怀里的包裹，乞怜般地望着售票员。售票员不再理她，把头转向窗外。
坐在中年妇女后排的我对售票员的态度感到有点惊诧，因为我经常坐她这班车，印象里她的态度还是不错的。今天怎么这么凶？就因为乘客是个乡下人？
车子过了一站又一站，中年妇女越来越坐不住了。她想问售票员，可又不敢张口，憋的脸通红。过了一会儿，我看见她在用手抹眼睛–她竟然无助的哭了！那一刻我的心一颤，我一下子想到了自己同样不识字的母亲。我拍了拍她的肩膀，说，你别着急，程家桥还早呢，到了我叫你。她似乎有点不相信得看着我，好一会儿才连连说：谢谢谢谢，然后又跟我解释着：我不识字，不懂啊……
她稍微安心了一点，但仍然不肯踏实坐着，仍然在不住在张望着车窗外陌生的都市，应该是在寻找来接她的儿女或者亲友吧。程家桥要到了，售票员终于对她说：“喏，下一站就到了”。然而她却把头转过来望着我，听到我说“到了，下吧”的时候才放心地站起来，对我说“谢谢师傅奥”–她已经不信任售票员了。售票员又不高兴了，说，“看看，告诉伊到了伊又不相信了。”好象是在为自己辩护。
可是人家为什么不相信你了呢？你那样的态度人家敢信吗？一个不识字的，甚至也许从来没有坐过公交车的农村妇女，孤身一人，面对让人眼花缭乱的大都市，你能要求她泰然处之？她感觉无助这再正常不过了，为什么你就不能对她多一点理解、多一点耐心呢？
现在进入城市里面工作、生活的“乡下人”越来越多了。生活在同一个环境中的“城里人”和“乡下人”最需要的是相互的理解和包容。如果城里人对待乡下人都像这个售票员一样草率、粗鲁，那么两者之间就会形成同样的信任危机，这将是整个社会的悲哀。
经典论坛的故事
2005年12月12日，星期一摘自蓝色理想，原文链接：http://www.blueidea.com/column/member/2003/379.asp
深夜一个人静静地等着，看着时间一点一点悄悄地跳过了子夜12点。
对于我来说，这是个很特别的时刻，它给我带来了一些很奇特的感觉。
12月12日，是经典论坛诞生的日子。
直到今天仍有很多朋友想知道这个论坛是怎么出现的，想知道论坛和 Dreamgroup 的关系。确实，从一开始，这个论坛就很低调，几乎没有非常正式地宣传过它。论坛能够发展到今天的样子，是因为成员们对它的呵护备至，对新技术的执著，还有就是这个论坛一直保持着技术上的领先和很强的人情味。
借着这个机会，我就讲讲经典从最初直到现在的故事吧。
1999年的深秋，闪客帝国里出现了一个讨论 Flash 学习方法的帖子，大家互相交流当时网上很少的几个教程，很多人不满足于这些教程的简单，希望能得到更全面的教学材料。我当时跟了一帖，说其实 Flash 软件本身自带的 Help 就是很好很全面的使用手册，有没有人愿意和我一同翻译？马上一个叫 Snowbird 的朋友就回帖说他很空闲，可以做这件事，紧接着 bullniu（老牛） 跳出来说其实他都翻译得差不多了！我很惊讶，从此我们三人就开始了频繁的信件联络。当时老牛把 Flash 的 Help 基本上都翻译完了，并且准备着手进行 Fireworks 的翻译工作。我们当时讨论的焦点是用什么样的形式来发布这些东西。当作出了为这些帮助文件专门建立一个网站的想法确立以后，我们就开始了紧张的准备工作，同时放弃了自己的个人网站。老牛继续翻译工作，我们则负责网站的结构，版面的设计。小组的名字就定为 Dreamgroup。
网站的筹备阶段对于我们几个人来说简直就是灾难。老牛只能白天上网，而我只能晚上，所有的联络手段只有通过 E-mail。不断地修改，上传，删除… 有时候竟然趴在机器前睡着了… 也就是那个时候养成了每天只睡四、五个小时的习惯。后来不得已安装了 Oicq，不过上网的时间仍然不能一致，每天一打开 Oicq 就看到对方的留言，口气就像逼债的一样… 当时有件事很可笑，由于晚上迷迷糊糊的，连续两次把空间和信箱的密码发给了不知是谁，造成了“严重的泄密事件”…
就这样，99年10月21日，Flash，FW 和 DW 的中文帮助站仓促发布了，又经过3天的调试，24日正式发布。记得第一个空间用的是上海国脉。当时的免费空间真是不敢恭维，服务器极不稳定，速度也很慢。有时候辛辛苦苦传了一晚上，没过几小时竟然就再也进不去了！这种重复的劳动搞得人心情烦躁。不过看到刚刚发布了一星期就有900多人登陆，还是倍感欣慰的。
没过几天，大概是10月27日，老牛来信说有个叫蓝色理想的家伙提了很多很好的建议，并附来了他的信。在此之前就在回声的网页制作版中见到蓝色拳打脚踢，并看了他那时很简单的一个主页，深切感觉到一个职业设计师不同凡响的功力。就这样，11月1日，Dreamgroup 重组，蓝色成为小组的成员，而 Snowbird 由于实在没有时间，离开了小组。蓝色的到来给这个中文帮助站带来了翻天覆地的变化。这个时候网站的运行已经基本进入正轨，我们不断对翻译过的内容进行校对，对最细微的东西做改进，个中的辛苦相信没人能体会到。
当时最有意思的事情就是我们三人定期跑到 Oicq 的聊天室开房开会，那真是一段很快乐的时光。
慢慢的，我们考虑到是不是要办一个论坛。当时闪客帝国如日中天，但是对于 Dreamweaver 和 Fireworks 介绍的不多。那时国内的 UBB 论坛不多，程序也很难找到。蓝色这个时候在通力论坛任 Dreamweaver 版的版主，同时不断改进中文帮助站。这个时候老牛提出了一个响亮的名字：“经典梦幻”，大家都觉得很好，这也是为什么现在的论坛叫做“经典论坛”的缘故。
大概是99年11月底吧，有天蓝色突然告诉我，他搞到了 UBB 当时的最新版，论坛的事情有眉目了。当时大家都很兴奋，终于可以在国内开辟一片发展 Dreamweaver 和 Fireworks 的天地了。蓝色对编程并不熟悉，可就是这样，他一点一点地修改，做出了论坛的第一版。记得当时我们每次碰面他都是叫苦不迭，不过却一直在坚持。其实如果没有这种执著的精神，论坛也不会有今天。
这之后蓝色就把全部精力都投入到了论坛的建设，他的付出是平常人不能想象的。没有几个人知道会出现这么一个论坛，初期的准备工作是在悄无声息中完成的。论坛的最初面目是 CGI 的 UBB。蓝色极其耐心地字斟句酌地进行汉化，这当中还出现了一个至今让我想起来就捧腹不已的小插曲。有天蓝色说：你想不想熟悉一下 CGI，帮我汉化几个文件吧。我说给我吧，不过告诉我怎么汉化。当时确实对 CGI 一点都不了解，甚至都不知道用什么来打开 CGI 程序。蓝色说你看到英文句子就翻译，连标点都不要错。我收到文件马上就开始了。不到一小时，我告诉他我做完了，他惊讶的不行，说怎么这么快。当他看到我发过去的文件后大笑起来，直到现在我好像都能看到他坐在机器前面前仰后合的样子… 我把文件里所有关于程序的注释都翻译了一遍…
论坛开通的时候我不在国内，当时并没有出现盛况空前的景象，很平静，没有宣传，只有少数的朋友过来，短暂的祝贺之后很快就投入了技术性的讨论。我是99年12月18日回来报到的。当时朋友们一个个地过来，搞得蓝色总在问：你怎么也来了？最开始还没有灌水区，大家都忙于忘情地讨论，如饥似渴地学习和交流。再后来，大家都觉得应该有个课间休息的地方，放松放松，于是出现了灌水区。那时并没有什么论坛规则，更没有专门针对灌水区的规则，但是大家都很自觉，偶尔到灌水区发几个开心的帖子，转帖一些网上的文章。记得有段时间大家迷恋于对转帖文章的评论，一篇文章出来，大家就用老师批改小学生作业的认真精神做评语，非常开心。那个时候做论坛里的版主简直是一种享受，因为每个成员都不会草率地提问和做解答，总是查过很多资料才发帖，也从没发生过封帖和删帖的现象。记得后来我发过“我们不要虚假繁荣”的帖子，就是有感于那段快乐的时光发出的感慨。其实每个论坛都会出现这样的问题，所谓人气应该并不是单纯的看浏览量、注册成员数和帖子数的直线上升，要看帖子的质量，成员的稳定性。之所以不愿做宣传，也就是出于这个考虑。蓝色不止一次表达过宁少勿滥的意思，我想这也是喜爱这个论坛的所有人的共识。
随着 UBB 不断推出新版本，论坛也在不断地升级。同时我们不止一次地考虑过是不是放弃掉中文帮助站，经过数次讨论决定还是继续维护它。当然，后来发生了一系列的侵权，我和老牛不得不在2000年3月6日决定停止翻译和更新。现在有些朋友仍然不理解为什么当初坚持不能转载，其实是因为我们一直是以极其认真的态度来制作那个网站的。我们的翻译初稿完成后又不断地在做修改，Flash4 的修改达三次之多，不愿被转载也是考虑到一旦有了修改，很难要求转载者把如此庞大的内容作相应的
虚拟社区的社会化
2005年12月12日，星期一摘自蓝色理想，原文链接：http://www.blueidea.com/bbs/NewsDetail.asp?id=2013779
经典论坛 又要被俺分析一次了,HOHO~
网上有很多很多的论坛，我在里面玩的时候发现了不少的共同点，想想还与社会学还有些关系，就来分析一下下，看看会得出什么样的结果出来吧… …
还是从 经典论坛 开始分析哦，这个论坛是我国网页设计界的骨灰级论坛了，为我国的网页设计事业做出了很大很大的贡献，他有大海一般的深度，很多很多的设计高手都在里面潜水，有些人已经潜到马里亚那海沟的最深处了，还要挖个洞向里面潜…
一、组织结构
经典是一个组织非常严密的的地方，我们看看他的结构设置：
最高领导：蓝色
┕领导助手：moonjeep, POPOEVER等（好象还有隐藏人物，调出密技是：狂发广告…）
各部门领导：就是各位版主了（目测约六十一人）
头像用户：就是有头像的用户了，在经典要有头像的话一定要发一定数量和质量的贴子才可以有头像（推算大约一两千人吧）
一般用户：170894人（到2005年4月28日16时05分25秒），当然普通用户还要分终级用户、高级用户、初级用户等（马甲不算）
从组织结构上我们可以看出论坛是一个“金字塔”型结构
最高最尖处是少数几个大头目，BOSS呵~
中间级是版主和头像用户等，因为是版主和头像用户的原因，所以发贴一般都比较小心，所以质量很高。
基础级就是一般用户了，他们是“金字塔”的基础，没有他们，“金字塔”可能会倒掉。
每个用户都有向上发展的空间，只要认真参与相关话题和活动，就可以得到提拔，这与现实中组织结构是一样的。
二、演变过程
1999年12月12日，经典论坛诞生
建立原因：对网页设计软件Flash、Fireworks等在学习和使用上的困难让蓝色和几个人产生了做一个论坛来交流学习使用经验的地方。
点评：现在我们还可以看出这一点来，最上面的几个版就是当时的根，呵。而且现在大家一直也比较喜欢交流设计工具使用技巧也是因为论坛当初建立时所定下来的原则。
2003年4月19日，蓝色理想网站诞生
建立原因：论坛里大量精华内容，不利于新手查看学习，论坛的结构不利于查找相关资料，但利于交流。也基于让更多的人学习到网页设计知识的原因。
点评：网站的建立是一个论坛人气发展到一定阶段的必然产物。大量精华文章需要一个更加完善的信息管理系统：网站。网站的建立会带来更多的人气。
2004年11月14日，经典BLOG聚合器诞生
建立原因：BLOG的风行，让互联网开始一次新的转型，信息发布的门槛降低，出现了大量有用的信息，如何利用和整合这些信息成为互联网新的研究方向。蓝色理想向时而动，做为业界的领军网站，走出了第一步。
点评：可是网站的全站RSS系统却一直没有建立起来。到现在还只是一个简单的技术文章RSS，还不是全文的。
2005年4月9日，会员叫喊功能诞生
建立原因：会员积分的通货膨胀导致头像用户的发贴积极性下降，推出些功能希望可以解决通货膨胀的问题。
点评：积分的通货膨胀是一个网站或论坛发展到一定时期必定会产生的问题，目前还没有看到很好的解决方案。不过MOP的解决方案与现实货币挂钩的方案，现在看起来还有点好处，长期不太乐观。
未来的某年某月某天，会出现计划生育的问题
产生原因：人口大国与服务器还有带宽多方面原因。
解决方案：注册限制，可能到时会有更好的方案。
未来的未来的某年某月某天，网站转型
产生原因：人数增长导致社区的主题再分化，一直分化下去会导致虚拟社区的转型。
解决方案：注册限制，可能到时会有更好的方案。
三、虚拟社区的社会化特点
1、权力结构——权力高度集中化
虚拟社区与现实社会不同，现实社会使用三权分立的权力结构来解决，而虚拟社区的立法权、司法权合一集中到网站的建设者手上来。一部分司法权和执法权会下放到虚拟社区的“金字塔”中型，但最高型有权力收回。“金字塔”基型可有一定的“立法权”但决定权还是在“金字塔”最高层。这就是权力高度集中化！
2、计划生育
因为注册用户的高度产生，让有限的服务器、带宽、人力等资源大量浪费。使论坛或网站不得不去计划生育限制注册。应该在初期做好这样的计划，比较好的解决方案可用邀请制等。
PS：QQ论坛因为计划生育问题已经废了，不如早点关了算了，浪费啊浪费啊！
3、阶级矛盾
“金字塔”中高层与基层因为权力的矛盾会产生冲突，一般来说为基层失败，如在MOP中以前因某领导阶级用户对张曼玉发表言论，而被基层用户攻击。某领导阶级用户利用权力对基层用户进行删贴等行为。基层用户在发生矛盾时，一般只有选择不去这个社区… 对“金字塔”短期内有影响，但对长期没什么影响。（哎，基层用户的悲哀啊~）
解决方案：社区守则权力大于领导阶级权力。不过，这很难，因为基层用户不可能象现实中那样去推反领导阶级的统治。
4、通货膨胀
积分的通货膨胀是一个网站或论坛发展到一定时期必定会产生的问题，目前还没有看到很好的解决方案。
5、人际圈
虚拟社区的人际圈与现实中的人际圈有很大不同，虚拟社区的人际圈是以兴趣或者人格魅力为基础建立进来的！现实中，嘿嘿，大家都知道。
PS：M$的六度唯一还有什么四度唯一的人际交往理论，我认为在网上来研究是在白费力气，还是在现实中好好研究吧，哈哈！
写完收功，小的叫s5s5，欢迎来一起研究哦~
付费？我用Adsense支付
2005年12月12日，星期一摘自GWeb Ping，原文链接：http://ping.geneboy.net/2005/03/adsense.html
你用过什么方式来付费？ 现金、信用卡？网上支付又是如何来办的？邮寄既不方便又不安全，我一般使用网上银行，十几秒搞定。可是遇到了很多国外的网站，服务好又便宜，比如域名、空间、邮件、Flickr等等，大部分人只有望洋兴叹了。 你不知道办个国际信用卡有多麻烦，我就知难而退了。即便办下来，也会不会提心吊胆，money跑到万里之外可是难追呀。
现在很多blogger和webmaster都申请了Google的adsense，赚起了美金。但是大多数人的入账并不可观，偶尔得到一笔，换现金也是件麻烦事。而且大家似乎也不指望这些钱活命，能不能把钱直接转到我想要申请服务的网站，代为缴费呢？以Flickr为例，每月几美金，一个还算活跃的blog足可以达到收支平衡了。
Google愿意为用户做得如此周到吗？其实也可以另外建立一个付费服务网站，大家可以让google把adsense酬金送到自己在付费服务网站里的帐号里（接收支票？这个网站也会够忙的），不然就由付费服务网站给你一个特定的channel代码，你的广告佣金直接归在他的帐号（这个方法不管对网站还是对个人来说，操作起来要方便），然后你再通过付费服务网站的帐号来消费（付费服务网站从中赚取服务费）。这种方式小额安全，即使ID被盗，及时变更google广告的代码，损失也不会很大，而且绝对隐私。
要不找一个有国际信用卡的，或者身在国外的，他不嫌麻烦，你又信得过的blogger朋友来办也行。告诉我地址或者channel代码，我把广告酬金转给你，为我支付好吗？
ChinaBBS：60人的创业狂奔
2005年12月6日，星期二摘自新浪博客，原文链接：http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b010000am
文/徐志斌
王定标对于ChinaBBS现在的状态有些出乎意料。
2004年的一天，前西陆创始人之一的叶林、丁红波、黄春刚与王定标聊天，谈到在论坛方面有一个好想法。王定标说，如果你们能是把所有论坛里轻松的东西都拿出来放到一起，我可能会去看看。之前王对论坛毫无兴趣，从不登陆论坛浏览
尽管第一笔投资出自他手，但他坦率地承认，当时并没有考虑这家公司能够走到今天这一步，“投资完全是兴趣，像一张牌在那，就是想翻开来看看到底是什么”。他告诉新浪科技，那时甚至已经做好了失败的准备。
简单地说，ChinaBBS就是通过技术的手段，将国内中文论坛的内容抓取到一处，并将精彩的内容提取出来给网民。入口是ChinaBBS，但流量和内容仍被导引回去，该是谁的还是谁的。
但从2004年11月上线至今，Alexa排名已经蹿升至200位左右，并刚刚获取了近千万美金的风险投资。
创业七人组
马晓霖跳槽出任CEO是ChinaBBS招募人才的一个典型。
2005年4月，董事长王定标向时任新华社高级记者、《环球》杂志社总编辑的马晓霖发出加盟邀请。“希望ChinaBBS能有个管理者，既能对内容的政策把关，又有丰富的管理经验”的CEO。
此时的马晓霖，一年前刚刚回绝了雅虎中国邀请出任副总裁、总编辑的邀请，并已成功地将亏损中的《环球》杂志扭亏为盈。算一算，截止到2005年，他已累计有17年的媒体经验。
接到邀请后，马晓霖对王定标做了一番调查。对他的经历和管理风格、理念有些初步了解，觉得像是个直率且创业经验丰富。也很快登陆这个他之前从没听过的新网站认真查看了一番。不过，“那时的页面很难看，上面登的内容下面也有，重复很多”，但这位老传媒还是敏锐地感觉到，这种形式非常好。
“经常泡论坛的网民也关注大事，但他们更关注身边事，关注消费的体验。这是网民们交流的一个乐园”，老传媒的他依稀觉得，“一本杂志可能最多影响几十万读者，和一个聚合类网站远远无法相比”。
马晓霖随即想到，这个新的受众群的话语体系、价值取向、交流方式都不一样。也将他本人粘在了这个圈子里。马晓霖想，该是自己转行的时候了。
其实若从时间上看，马晓霖还是中国最早一代网民，89年起，他就用电动打字机在进行稿件撰写。94年新华社外派出国采访时，已有一台IBM便携电脑，那时可以在上面用中文、阿拉伯文字写稿子。再到1995、96年时，马晓霖已经开始上网浏览信息，并利用E-mail向新华社传递稿件。
在第一拨互联网浪潮中，马晓霖认为尽管热闹却不完善，只是小众欣赏的对象，但到了现在，中国已经有1亿多网民，不管是空间、还是活力，都是传统媒体无法比拟的了。
当然，马晓霖还觉得，王定标是个可以共事的人，“见面的第一眼感觉，就认为他是一个可以很好相处的人”。他看到的是，王在IT界颇有传奇色彩，曾一手将上海好耶广告扶持起来，盈利5个月后退出管理层。在短暂的天天在线历程后，王定标打造了一个IM联盟——“IMU”。
到了6月初，马晓霖正式向原单位提出辞职，不久后出任ChinaBBS CEO兼总编辑。
而直到现在，王定标也还记得自己当时打动马晓霖的那几句话。他说，“互联网不能完全消灭传统媒体，但正在逐步取代它的地位。你在传统媒体已经很精彩，到互联网来可以更辉煌，即使ChinaBBS输了，你也不会输。因为将来互联网就是主流媒体，越早进来越好。”
现在的ChinaBBS是一家通过技术的手段，将国内十几万论坛内容抓到一起，再通过编辑精选、重新组合后呈现出来的论坛聚合类网站。这一想法最初成型于前文提到的三个人的脑海中：CTO叶林、技术总监丁红波、内容总监黄春刚。三人年龄都不大，都是70年代的青年，也是早期的西陆创始人之一。
从事论坛开发工作的他们感觉到，过去十年，互联网大量社区、论坛像雨后春笋一样，成几何数倍在增长，这时，一个人一天泡两个论坛已经很不容易，何况是十几万、甚至几十万个论坛。因此，通过技术筛选一些有价值的帖子，就成为一种可行的新模式。随后，三人开始搭建技术平台，来实现这一想法。
此前，叶林也曾在天天在线工作过一段时间。他们的想法与那时时任天天在线总裁的王定标沟通，并达成了共识。
最新的成员是市场总监王翌。今年9月10日，第五届西湖论剑期间，正在参加活动的《计算机世界》资深记者王翌接到马晓霖、邓薇邀请，在一处茶楼聊天。就在这时，两人向王翌发出加盟的邀请。
值得一书的是邓薇本人，她的进入是在2004年10月，在ChinaBBS技术平台搭建初见规模后，王定标感觉该需要一个运营的人才，遂邀请邓薇出山。当时她正从美国进修MBA回来后。此前，邓在一家外企工作了半年，但舒适的工作环境，让她感觉“像退休了一样”，那种外企工作氛围，让人“没有必要把他当成自己的事来做”。重新到ChinaBBS创业之后，却感觉“每个人都是公司的宝贝，公司需要你的关注，那种感觉完全不一样。”
正是听到这点感受打动了王翌。那时他正犹豫在几家互联网公司的邀请之间，另一家他参与创办的互联网公司也在获取风投的最后阶段。一周以后，王翌正式出任ChinaBBS市场总监，成为这个管理团队中的一员。
三轮风险投资
在新一拨互联网创业浪潮中，ChinaBBS是其中一家。没有统计显示，近段时间又有多少新IT公司一夜间冒了出来，但ChinaBBS的成长速度却是非常惊人。2004年8月前后，这家网站还在几位创始人的头脑中酝酿，2005年的11月初就已经在Alexa排名中占据200多位。2005年10月份Alexa三月综合排名为173名。
和以前不一样的是，在这家新网站工作，根本不用操心营收。只操心人才不够，时间不够。ChinaBBS现在的管理团队有7人，员工总数已经达到了60多人，但这似乎还不够，太多的想法在等着实现，管理团队总是希望能有更多的优秀人才被推荐和邀请，
也还不一样的是，许多新公司都在为资金发愁，ChinaBBS却在极力躲避风险投资商们，“不得不低调行事”。
ChinaBBS副总裁邓薇坚称，钱并不是现在公司面临的问题，“以现在的速度，再烧一年半载不是问题”。现在ChinaBBS市场部有10多名员工，任务多是想着“怎么把钱花出去”。这多少有点类似于当年互联网热潮中烧钱的那种状态。
截止目前，ChinaBBS现在已经拿到了三轮风险投资。第一次发生在2004年8月前后，那是技术平台刚刚搭建，天使投资就已经进入。投资人董事长王定标，资金为百万人民币。
“拿到第一笔投资的时候，投资人就看中创业这几个人，当时对他们说，拿这笔钱去玩吧。”这笔钱正好够几个人玩半年。到现在，大家还有些对拿到第一笔投资有种不可思议的感觉，但也意识到，第一年也是在进行
您是认真填写本调查的吗
2005年12月4日，星期天摘自ANFENG’S BLOG，原文链接：http://www.anfeng.org/index.php?pl=137
在调查问卷的选项中，有一个选项是“您是认真填写本调查的吗” ，很多乱填一气的调查对象会忽略，因此证明他的问卷没有认真填写，因此无效。
或者多设几个这样的选项：“您对封面设计的看法，本选项只能选B，否则无效。”
美国流行星期五打折
2005年12月3日，星期六摘自donews，原文链接：http://blog.donews.com/wangluting/archive/2005/12/02/645659.aspx
早上在车里听到广播新闻，说美国商家现在特别喜欢“星期五打折”。
因为美国人习惯于每周五开车去购物，为了更好地刺激消费，所以商家争相打折。通常星期五打折的折扣是非常诱人的。原价60来元美金的物品，周五只要10美金；甚至原价59元的100张装CD，只卖3元！
如此低价，消费者自然是抵挡不住的，纷纷跌入此温柔一刀。
但商家在这里得到了什么呢？
首先，最显而易见的好处是可以出清库存。就像百货店的换季打折一样，当令的新品才不肯抛售呢。眼看积压得太多，就便宜点卖罗。
看起来这样的低价，是无法赚钱铁定亏的。但配合这么低价，是有一套非常复杂的手续才可享受此价格：先要以原价购买，然后用收银条、包装什么的好几样东西，寄到规定的地方，然后在8周后，差价才会退回给你。商家利用这8周的时间，取得了极多的流动资金，可以囤积更多的低价品，运营其他正价品的买卖。
还有，据说业界公认的，这种促销方式，总会有40％的购买者，因为地址不详、手续不规范、懒惰等原因而没有去所取退款，商家就堂而皇之赚了高端利润了。
想出这一招的人实在是高。给了购买者想头，也给了商家稳不亏的方案。双赢！
互联网创新源于解决自己的问题
2005年12月1日，星期四摘自：donews，原文链接：http://blog.donews.com/yimao/archive/2005/11/29/642207.aspx
网络时代的创新似乎是最不需要什么成本的，而大部分人也错误的将创新思维简单理解为“奇思妙想”或者心血来潮拍脑袋拍出的火花。其实不然，创新的本质是帮助自己和别人用省时、省力、省钱、有趣的办法解决问题。创新来源于人类懒惰的本性和个人对于这个世界“审美”的追求。
从上世纪IT、互联网产业萌芽伊始，美国的高科技中心也是创新中心的硅谷就深受GEEK文化的影响，多少曾经在学校不受欢迎的“酒瓶底”，“Potato head”，一夜之间通过高科技创新成为身价亿万的富豪。他们代表了新经济的精神，新经济也由此成就了他们。他们的秘诀在于内驱的，对所创造产品的热爱。
昨日Blogger.com创始人Evan Williams十条感想中的第六条“be self-centered”就说明这点，如果你能够把用户对产品的需求通过观察积累起来，变成自己对产品的需求，那你至少已经成功了一半。Craigslist创始人Craig Newmark最初对社区分类广告的期望，其实是自己对于现实中社交生活匮乏的心理补偿。
这样的原则对于公司同样适用。现代IT产业在我看来基本可分为两个阶段，第一阶段：以微软为代表，从无到有的满足了自己和大众对“个人电脑“桌面交互系统的需求。在此基础上开发了一系列编程工具来辅助自己和用户提高桌面系统性能的工具。由此形成了稳如磐石的产业链和不可动摇的霸主地位。第二阶段，以CISCO为代表，让PC互联。第三阶段：以GOOGLE为代表，提供用户端最“瘦”的网络工具，让互联的PC功能更加强大。为什么说微软在这个阶段产品创新会必然落伍，因为他的指导思想是将所有产品建立在自己开发的平台之上，彼此之间互相通联，让产品越来越胖的同时功能越来越丰富。但矛盾在于，桌面应用工具已经足够丰富了。看看你如果不改注册表，启动机器后，你的开始栏右侧会有多少小图标？钵满则溢，当“胖”成为行动的累赘，web-based免安装application开始成为流行。所以说，不论Bill Gates如何强调网络战略，如果不能把微软自身对产品的需求变成对“瘦”的需求，再多的“战略”“策划”最终也都会是徒劳无功。
之前写过一篇文章说GOOGLE的工程师文化是GOOGLE产品战略的核心，他们公司内部的IDEA POOL也正是这种将员工自身对科技产品的期望，对现有产品的不满变成下一个KILLER APPLICATION的孵化器。
与其在最开始花大量心思琢磨别人心里想什么，不如省省力气让自己变成最典型用户，了解自己、了解身边的人群，永远比了解不相干的别人容易。古人讲：“反求诸己”，大概也就是这个意思。