原文链接：http://www.example.net.cn/archives/2006/03/iooac.html
麦田在博客怎么不赚钱一文中提到了几种博客可能赚钱的方式，也逐一进行了分析和否定。在我看来Google广告模式还是可能实现的。
目前这一模式实施主要面临三个大的问题，一个是广告从哪里来，一个是博客愿意不愿意放，三是相关性如何保证。
我们先看第一个问题。要投放广告自然要有广告库，而要在短期内形成大的广告库就是最大的问题。广告少了，相关性自然谈不上，而且出现的广告质量不会好到哪里去，老中医之类广告绝对少不了。退一步海阔天空，我们可以增加广告形式，例如当当，卓越的商品广告，不光豆瓣可以做，博客上同样可以。放几本书的广告在博客文章下面比放老中医强的多了去了，而这种广告库实现起来容易的多，不用专门跑客户拉广告，与当当,卓越的分成也好谈，是个多赢的解决办法。
第一个问题解决了，第二个问题也迎刃而解，放几本书，几部电影在文章下面，对阅读体验可以起到正面的作用，这个对博客来说应该是可以接受的，特别像“麦田的读书生活”这样的博客放个书的广告在文章后面相信肯定会很受欢迎:)。
第三个问题对于一般网页来说话可能就比较麻烦了，首页要对页面信息进行摘要，然后分词，然后取相关广告，技术实现的难度相对较大。但Tag的出现极大的简化了这一过程，可以直接使用Tag进行相关广告提取，如果没有Tag的话也可以使用文章标题分一下词来取广告。
少儿教育网马上推出的育儿博客已经添加了这一特色，下周上线，到时候大家可以看一下效果。
2006年03月 存档
博客怎么赚钱
2006年03月8日，星期三web2.0关程序员什么事？（特别推荐给馒头）
2006年03月8日，星期三原文链接：http://blog.donews.com/yanhui/archive/2006/03/06/755169.aspx
不久前，当我试图说服一位Web程序员深入研究Web2.0时，失败了。失败的原因在于对方认为Web2.0是一个被人为炒起来的虚幻名词。这并非少数人的想法。很多程序员认为，他们需要的是实在的利益和做法，只有具体的技术才能引起足够的兴趣并深入钻研，而像Web2.0这样的思想没有必要去深入了解。
不过，吴孙滨却不这样想，这位证券网站的程序员同时和同伴共同在维护名为“超越PHP”的网站。除了技术之外，他还和经常与合作伙伴一起探讨如何让技术和用户双赢。最近，他们发布的新一期电子杂志中就探讨了Web2.0。吴孙滨说：“Web2.0有利于让程序员明白很多道理，比如不一定最先进的技术才能带来最大变革。”
与吴孙滨一样，曾经从事多年硬件和系统开发的霍炬现在也醉心于研究Web2.0，他参与开发的365Kit（www.365kit.com）就是代表。作为一个通讯录网站，365Kit除了可以让用户在线更新查询联系人信息外，还提供了与Outlook和手机进行同步的软件和功能，而且通过系统后台，联系人之间还可以产生社会性的关联。不久前，365Kit还发布了一个新功能，将365Kit和Msn连接起来的Msn机器人——小强。“利用小强，你根本不需要登录网站，只需要在Msn中输入希望查询的人，它会自动帮你把联系人的信息查询到并返回Msn信息。”Donews创始人刘韧说，“我经常会被朋友问一些人的联系方式，一天有几十次，用了小强，可以最快速的查询信息，节省大量时间。”
事实上，大部分被称为Web2.0的应用都是由程序员角色的人员率先开发的。从RSS标准的建立到Del.icio.us社会书签系统的流行，都证实了这点。
因此，程序员不应无视Web2.0这种自己创造的新模式。当然，陷入那些关于Web2.0特性的争论中是没有意义的，我们需要的是拨开浮躁的面纱，真正关注Web2.0到底如何指导Web应用和产品开发，会给程序员的工作和发展带来怎样的变化，程序员又如何更好适应这些变化。
设计理念的变化
对程序员来讲，首先带来了一种设计理念上的改变。以前的Web开发，往往由于系统是给少数人使用的，因此开发时会以Web集中式管理为中心。著名blogger、Donews总编辑洪波表示，“比如新浪的内容发布系统，因为是给编辑使用的，强调的是功能和对权限的管理。”但是，现在的Web功能越来越需要开放给普通用户，很多以前认为通过培训可以解决的问题，现在会由于成本太大而行不通了。
这与Web数据越来越分散的趋势有关。原来Web强调以门户网站为标识，其内容自成一体。但现在由普通用户创造的大量微内容是新的驱动力。一个小的独立应用和服务提供给用户，每个用户产生的内容可能意义都很小，但这些内容组合起来，就会产生很大的价值。洪波认为，“而且随着信息越来越分散，用户也需要一种新的组织方式。他们希望不同网站能够提供不同的微内容输出。”正是在这样的大前提下，很多技术萌发了活力。RSS技术就是代表，因为这个技术很早就有了，但当时互联网上的使用模式主要是门户模式，RSS的分享特性并不符合这种模式。而现在互联网的方向则是去中心化，所以，突然RSS这种技术变得非常有价值了。可以说，使用模式上的变革让一些老技术“老树开新花”。
这就要求程序员必须要研究一些公共标准，提供符合规范、能够交互、分散聚合的内容。Web2.0时代的新应用往往只是一个很小的功能，因此开发者需要考虑如何与其它的Web应用进行结合。而且用户也希望很方便的在自己需要的地方出现需要的内容，而这些内容不一定是自己来做的，很可能是由那些更专业的人士开发。“你的Web程序不仅要能够很方便的聚合其它的应用，而且也可以输出自己的应用。”因此，Web程序员需要考虑到接口的开放，以及能不能方便的调用聚合其它应用，这就会给系统设计思想上带来很大的变化。
整个Web世界也确实在按照这样的规则来发展。不久前，Alexa开放了自己的世界网站排名信息的API接口，而Google、Amazon、Ebay等网站也很早便开放了API接口，一些书评网站就是直接调用的Amazon的API接口。“不能开放接口的，也会通过输出RSS等方式让其他的网站很容易聚合内容。”洪波说。
以用户为中心
有过网上购物经历的人都知道，当我们选中购买一个产品时，都会弹出新的窗口，列出刚才选择的物品，然后请你确认数量，接下来再选择购买或者结账。实际上，看起来用户都已经被动的接受了这种模式。
然而，当你看到Loopo购物网站时，你会对其它网站的购物流程有新的认识。Loopo的界面看起来与其他网站一般无二，使用的也同样是PHP和脚本，但在使用习惯上有了变化。用户看中某个物品后，可以直接拖动物品放到购物车中，系统会自动记录你要购买的物品名称。看起来很小的一个变化，却让这个网站吸引了很多人的目光，因为这更接近日常生活的使用习惯。可以说，当程序员认为弹出新页面天经地义的时候，他们其实已经漠视了用户的使用习惯。除了这个功能，Loopo还做了很多符合用户习惯的改进，也因此，Loopo被一些用户称为2005年最酷的购物网站。
Web2.0改变了一些产品特性的优先级。原来做产品，可用性的优先级会往后放，而把功能放在首要位置。现在则由于要给普通用户使用，必须要以用户为中心，肯定要从易用的角度出发了。可以说，Ajax技术的流行，首先解决的也是一个观念问题。虽然这时Pageview无法获得增长了，但是它却可以给用户带来更为便利的网络访问。霍炬说，“365Kit提供的功能让用户在手机上看到的只是一个简单同步按钮，这就大大降低了用户的使用门槛。”洪波就非常推崇著名的图片分享网站Flickr，这也是Web2.0的代表性网站。“我在使用Flickr的时候，任何我希望修改的部分，我随时可以修改。而以前需要弹出新的页面，再修改。可以说，技术变化带来了一种面向用户的新体验。”
现在的网站开发不是为了追求Pageview了，而是为用户提供需要的功能，满足他们的需求。现在很流行书籍音乐电影的评论网站豆瓣也是一个代表。创始人杨勃在物理学博士毕业后，曾在IBM公司工作，2000年回国后曾担任一家物流管理软件公司的CTO。不过，热爱编程的他看到了人们在书籍、音乐和影视作品分享方面的空缺，从2004年开始设计豆瓣网。杨勃表示，对大部分人来说，书籍、音乐、电影的选择特别多，这就带来一个方向，也就是需要发现和分享。每个人的口味都不一样，大家共享之后就会产生口碑传递。“所以，一开始就豆瓣不是为了做一个网站，而是满足人们的一个需求，如果对用户没用，只是新鲜是远远不够的。”
然而，国内很多程序员在观念上还没有转到Web2.0的路径上，仍然持有一些比较老的观念。洪波说，“我也接触了很多开发者，这个观念他们不是特别容易改变。程序员往往喜欢按照自己的思路，有一种比较固执的想法。但当他们的想法遇到没有任何培训的用户时，就会碰壁，因为用户根本不会像他们那样去理解。”
简单的前台与复杂的后台
符合用户的习惯，简单的前台界面不代表系统的简单。事实上，正相反，在Web2.0的系统中，后台需要做更多的工作。一些表面看起来很简单的功能背后可能需要大量的程序和计算的支撑。
豆瓣网就是最具代表性的例子。与大多数网站不同的是，最早开发的部分是一套推荐引擎，这是基于数学统计的计算模型。在用户点击过看过的东西以后，这套模型可以自动分析出“与其口味最像的人”，并主动地推荐用户最有可能喜欢的书籍、音乐或者电影。比如，豆瓣网是100%动态网站，没有一个静态的页面。我们完全可以将其看做一个个人管理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。现在，很多人抄袭了豆瓣网的模式和资源，但杨勃表示，仅仅抄袭一个网站的表面是没有价值的。“Google的界面更简单，但系统核心不在这里。豆瓣比Tag这些表面的东西多做了一步，采用了统计模型和一些程序算法，事实上，这才是豆瓣网的核心。”
霍炬从传统程序员转向Web开发，就是因为他认为Web开发足够复杂之后才行动的。“现在的Web程序员比过去要求高多了。最初的Web程序员会一些Asp，Php的脚本，稍微懂一点交互就可以。Web2.0出现之后，很明显系统复杂了。现在Web程序员需要掌握的技术很多。”
现在在Web上，从服务器到脚本，技术体系和思想发展也很快，技术架构也迅速发展。甚至2005年一年的变化可能比之前所有的都大。Web2.0出现后，我认为网站的复杂度与软件相差无几了。”霍炬说，“在我做365kit这个项目的时候能够深刻体会到这点。365kit前台展现就是一个通讯录，但后台不仅要把这些数据放在一起分析，要发现联系人之间的关系，建立连接，同时还需要针对这样大的一个数据量如何方便的存储和查询。同时，很多辅助的工具，如客户端、手机上的同步工具，Msn的机器人都需要相当的技术实力。”
Web越来越像一个计算平台。通过各种Web应用将计算机连接起来，比如需要相册时可以使用Flickr，需要地图时调用GoogleMap的Api。随着很多服务商逐渐将自己的服务开放出来，每个网站都可以看做一个软件服务提供商，相互之间的联系让系统越来越复杂。
现在看来，很有可能Web2.0将加速推动传统程序员向Web开发转移的潮流。这从Web2.0网站的数量增长速度之快也可以看出端倪。
霍炬看科幻大片《黑客帝国》时，，剧中有一个机器人将人类称为电池，用于作为能源供应的场景给他很深的触动。“其实大家都写blog，这就是共享自己的能力，最后形成社会化的知识体系，我就突然感觉这个东西肯定会有很大的发展，能够通过某种方式出来。我周围和我一样的一批老程序员，有很多都转向Web方面的项目了，过去做客户端的，也转向Web服务的方式。而且原来大家只是用Web技术来写脚本、做网站，现在逐渐开始Web方式来写应用级软件了。”
快速开发
一个令人难以置信的事实是，豆瓣网拥有十多万的注册用户，Alexa的流量排名在一千左右，过去却一直只有一台八千块钱攒起来的服务器，一两个人的开发团队。
为了适应这种规模，开发模式也需要进行改变。这在很多Web2.0的网站中都有所体现，有人称之为简单哲学。“Web2.0不像企业级应用有那么多的流程和模块。”霍炬说，“在365Kit这个项目中，我们放弃了重量级的那种开发方式，所以现在代码量也就是中等水平，再加上服务器端程序的维护成本很低，几个人的小团队就可以做到。”
为了快速开发，系统设计也需要进行简化。杨勃说，“豆瓣网中间也做过一些变动，最初还是受原来做企业系统的影响，结构设计的太复杂，甚至还分了很多层。后来就简化了，因为太复杂之后就难以做快速开发。”
豆瓣网站采用了敏捷开发的模式，这是一个快速开发、快速变化的体系。平均每两天就有新的功能出现。
“Web2.0网站是快速变化的，并不是把所有的功能都在开始阶段完全实现。”杨勃说，“这就要求系统构架的可扩展性要做的很好。而且必须考虑将来规模可能带来的问题。豆瓣网一开始的架构设计就可以支撑上百万用户。”同时，基于Web的开发省去了客户端分发、维护的成本，因此可以做到“永远的BETA”，随时更新和升级服务。洪波表示，据说Flickr的升级是以小时为单位的。
Web2.0与用户的交互也是让网站快速完善的动力。网站运行之后，听取用户的反馈，指导下一步的应用开发。“豆瓣网有一个站务论坛，很多人经常发言提出自己的需求。”比如豆瓣刚开张时，由于每个人都可以自由创建小组或者参加小组，于是用户可能会同时参加几十个小组。但由于很多小组人数比较少，可能很长时间才会有人发言，于是大家就要求有一个功能，把所有小组的最新发言聚合在一起。杨勃很快实现了这个功能，事实也证明非常受欢迎。
杨勃认为，由于是小团队，工作模式就不能是一个经理带一帮人，而是大家都需要参与编程。而且，对综合学习能力的要求比较高。“因为技术变化很快，现在对任何技术再熟悉，经验再多，过几个月可能又出现了新的技术，因此最重要的是要能够跟踪最新的知识。而且由于最新的Web2.0模式和思想都是从国外发起的，所以程序员要具有在英文环境中直接沟通的能力，能够直接参与到国外的开源项目中，而不是看已经翻译为中文的文档。”杨勃表示，自己学习Python也是随豆瓣网开始的。“Python很适合敏捷开发，最初的时候曾经尝试过使用Ruby，后来由于豆瓣网需要很多后台的程序，Python更适合编写一些后台模型程序，最终前台也统一为一种语言。”杨勃之前对MySQL了解很少，但在做豆瓣网的过程中，很快将知识弥补上来。“现在我们有几个数据库都可以做同步，有些内容我们还向开源社区进行了回馈。”
豆瓣网选用了很多开源产品，杨勃认为:“用好开源产品是非常关键的。豆瓣的平台是基于Linux，数据库用的是MySQL，除了数据挖掘和搜索，其它都是在开源产品之上开发的。因为现在有很多非常成熟的产品和模块，没有必要从头做，只要有能力了解获得这方面的知识，都能够很快在别人的基础上开发自己的系统。”
web2.0的盈利模式
可能很多程序员都会对一个问题表示出疑问。Web2.0的商业模式和盈利模式在哪里呢？事实上，Web2.0的出现并不是为了解决商业和盈利的问题，它是一种做好Web应用的新模式。至于商业模式，那是企业家更擅长的事情。就像Google的两位创始人创造出了一个更好用的搜索引擎，但最初他们也不知道如何用这个来挣钱，但当商业人士负责公司
的运营后，帮公司找到了销售关键词盈利的商业模式。现在的Web2.0主要是为了解决前面的问题。后面的问题自然会有人找到更为适合的盈利模式。
Napster的创始人仅仅是为了方便自己和朋友共享音乐而开发了P2P技术，却没有想到P2P被媒体树立成为整个网络去中心化、平等的一种标识，并且指导着人们考虑如何充分的利用P2P技术来进行创业。随着Skype以40亿美金的价格被Ebay收购，一项从技术上升为思想，而从思想又指导的产品获得了商业的最大成功。Web2.0与P2P又有着异曲同工之妙。
事实上，由于Web2.0的很多项目都使用开源产品，实施成本很低。同时投资比较小，一两台服务器，两三个人，只要生活问题能够解决，就算一个基本的成功了。
而且，虽然Web2.0网站的服务项目比较少，但因为是分众的概念，可以很明确的知道网站上是什么样的用户群，能够更细致的分出价值，比如豆瓣就很清楚了解什么人看什么书籍，针对的是哪些客户。
未来，针对不同的用户群，网站服务的模式也会有所不同。因为不是一种模式就可以覆盖所有产品的。比如豆瓣网主要做的是书、电影和音乐，那它为什么不去做房地产和手机的评论呢？杨勃认为，“用户的习惯是决定因素，一方面手机和房地产的选择不够多，而且购买这些产品时，用户一般会倾向于看半专业或者专业的评论，比如买份杂志可能就基本了解了。而不像书籍和音乐，它们的范围非常大，很多都是需要发现，如果读者听说了一本正好适合自己的书籍，就会非常有价值。可以说，使用模式决定了网络的运营模式。”
web2.0带给程序员的机遇和挑战
Web的发展对程序员要求也在不断提高。最初招聘Web程序员只需要懂一些Html和一些脚本语言，程序员只需要知道如何做就可以，而不需要对系统的理解。但随着Web开发的深入，程序员需要从根本上理解为什么Web这样，要如何做，而且学习的范围更广。而且，好的算法基础也越来越重要。霍炬说：“服务器上不像客户端那样没有并发的压力，运算资源还是很紧张的，如果服务器上由于程序效率低，占用资源多，就很难支撑起更好的服务。就像网络游戏一样，盈利靠的就是一台服务器能够支撑起多少用户。”
如果是一个脚踏实地的程序员，其实Web2.0的技术应该都是他能够掌握的。需要改变的仅仅是使用的方式，就像敏捷开发改变人们的思想一样。不过，很多程序员还是喜欢根据技术难度来评判价值，这是他们面临的最大心理障碍。
而且，Web2.0的很多应用难度可能不是在某个程序上面，而是在整体的系统上。很多操作系统、数据库等方面的技术会综合在一起。也就是说，难度从程序本身上转移到了整个系统中。对于程序员来说，技术难度不仅仅只是程序和代码，而是包括了硬件、软件、操作系统，“豆瓣的程序不存在移植性问题，Linux的操作系统和MySQL数据库其实就是程序的一部分，整个Web应用和环境就是一个软件。”
不过，Web开发复杂度的提高也带来了一些好处。Web2.0其实给了程序员一个更大的空间。一般来说，技术人员的思维比较发散，爱好非常多，而且特别喜欢思考。这样，只要站在用户的角度，可以给程序员很多想像的空间，对系统进行改造，而这恰好是在自己的工作范围内，老板也会非常欢迎这种做法。
而且，Web程序员的职业发展方向会更加明确。早期的Web程序员虽然工资也很高，但核心的竞争力其实自己也不清楚，因为那些技术任何人想学都很容易学会。正因如此，很多Web程序员会处在一种不稳定的心理状态。而现在会逐渐稳定，因为系统越来越庞大复杂，就会类似传统软件行业，可以走系统设计或者管理的路线，做技术也可以很深入。
对很多程序员而言，Web2.0也是一个创业的好机会，因为现在硬件成本带宽成本等门槛低了，前期投入不需要太多钱，有一个好的创意就可以很容易实践。当然，这个门槛其实对所有人都降低，成功的机率还是一样的，但对于程序员来说仍然有机会发挥自己的特长。
因此，短时间内国内也出现了大量Web2.0网站。正是因为有了思考，才能诞生出很多创新的应用。吴孙滨说：“我的领导利用业余时间做了一个EmailRss的网站，可以利用email来订阅Rss。这是因为Email是每个人最常使用的网络功能，可以很方便的自动归档，而现在的Rss订阅器一般都需要人工的备份信息。看起来这是一个1.0+2.0的产品，但可以带给用户一种的创新应用模式。”洪波认为“板儿砖网”也很有特色，“当你对某个事件有看法时，只要引用链接，在版砖网上发表评论，这个能够聚合很多上网者对事情的看法，如果看法比较相近，就会形成观念相近的小圈子，另外还能够把有争议和有意思的话题重新聚合起来。”
可以说，Web2.0时代的来临，让Web程序员从来没有像现在这样重要过，摆在Web程序员面前的诱惑和机会也从来没有这么多过，不过，Web程序员要学的知识也从来没有这么多过。面对这些，您准备好了吗？
本文刊发《程序员》杂志2006年第3期，转载请注明来源及作者。
博客怎么不赚钱
2006年03月8日，星期三原文链接：http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/03/05/753389.aspx
博客怎么赚钱，这个俗套的老话题，因为最近央视采访的两件事情又火了起来：其一是和讯给keso支付了广告费，好像是每月4位数吧；其二是徐静蕾和新浪对博客广告费的不同理解，引发一轮讨论。但博客赚钱问题着实无聊，而且它其实是两个问题，博客（blogger）怎么赚钱和博客网站（BSP）怎么赚钱，两者还是有区别的。我们不妨换个思路看看――把怎么赚钱放一边，看看博客和BSP怎么做是不赚钱的。
“Keso模式”。所谓“keso模式”就是博客高人气，引来广告收入，比如donews的keso和新浪的徐静蕾。想都不要想，Keso模式对blogger来说，肯定没法效仿，因为keso、徐静蕾、木子美这样火爆的博客，一年出10个到头了，这样赚钱，普通的blogger根本不要去想了。此外，即使keso他们自身，我们可以粗粗估算一下，就算他的blog一年的pv有2000万吧，按照网络惯例，5‰的人点击广告，一次点击0.1元，则10万个点击，一年收入1万元人民币――这样的收入，对keso他们也就是聊胜于无，图个乐。从另一方面看，这些稀如珍宝的超人气博客会无可避免地分布在不同的BSP上，所以bsp同样没法通过keso模式分帐赚钱。
“keso模式”就是这么显而易见的不赚钱“商业模式”，但一些bsp还不停地讲这个“故事”。我以为这除了他们不实事求是外，还存在一个深刻的幻像：一些做bsp的人认为，类似keso这样的博客，相当办了份发行量好几万的日报；这样的日报挺能赚钱的啊，为什么keso就不能赚钱呢？！――这些人这么想，是因为他们不了解商业行为中，“环境因素”的重要性。是的，如果真是份发行量几万的日报，keso的广告收入就肥肥的了，但可惜不是，可惜keso搞的是互联网上的blog。互联网上信息的免费特性等等约定俗成的商业氛围，使得keso在网上，只能象上面说的那样，赚点零花钱。所以这里没什么理由，剽悍的网络不需要解释。：）
“起点模式”。所谓“起点模式”就是效仿陈天桥收购的“起点中文网”，搞一个有偿阅读博客的平台，让博客和bsp都赚钱。这个故事有个2.0的升级版，就是“出版”――在网上咱赚了一拨“连载”收费后，咱还出版，赚点书费。平心而论，这个“起点模式”对于普通博客来说，门槛比keso模式低了一些，但依旧遥不可及。因为同样，“起点模式”中真正能赚钱的，是写得出《诛仙》那样的少数作者，多数博客怎么可能？！那bsp呢？说到bsp不得不谈到“起点模式”能够成功，本质上是一个出版社的成功而已，并不是什么新东西――只是这个出版社在网上，不用买书号了。此外，“起点出版社”的成功，还因为盛大的点卡渠道支持和自身玄幻定位这两大优势。所以一般的bsp想走这条路，太难了，因为他们实际上也得去做一个网上的出版社，以及去考虑出版定位。但是――玄幻，已经有了“起点”；别的题材，在互联网上很难量产。
“google广告模式”。这个模式是和讯正准备做的“博客联盟”，坦率的说，我觉得这条路很艰难。我们想想，其实“google模式”也好，和讯“博客联盟”也好，都是短信时代的“网站联盟”路子，本质是利用“长尾理论”，把小网站（或者博客）的流量合并起来，从而获得广告收入。因此，这种模式要成功，其关键是“加盟”的网站流量－－加盟你这个游戏的网站越多，流量越高，你就越成功。从实践来看也正是如此，“google广告”吸引了最多中小网站，所以它是三者中最成功的；而中国的“网站联盟”或“短信联盟”吸引了国内的几乎所有个人站长，所以它也比较成功――但现在轮到和讯博客联盟，它们需要吸引的是国内的blogger，是否成功可以从他们吸引的blogger数量能否超过国内各类联盟的小网站数量来预测
此外，对和讯来说更大的挑战还在于“博客”和“个人网站”是两种不同的广告平台。做“个人网站”的，几乎都有两个特点：一是自己通过各种方式提升网站的流量，这样导致联盟的流量不断提升，整体广告价值也就提升了；二是个人网站的站长几乎都不拒绝商业广告，反而是多多益善。这两个因素，使得建立在此之上的“网站联盟”存在着商业模式的可能空间；但“博客”在这两点上是完全相反――绝大多数博客都并不太在乎自己的流量，更不愿意放置商业广告（如果放置商业广告一个月就赚100多元，很多博客会拒绝，而宁愿选择版面的清洁）
“avatar模式”。这种模式在我的文章《被误导的Cyworld和Avatar》已经提过，至少在目前的博客用户基数上，bsp无法通过此种方式赚钱。
“keso模式”、“起点模式”、“google广告模式”、“avatar模式”，这些模式在博客商业化设计中，我几乎都不看好。之所以如此判断，除了我一贯的保守倾向外，更重要的还是“博客”本身所决定的：博客，只能是一种互联网基础型服务，类似邮件，即时通讯应用等等。所有基于博客本身的商业设计，都极度可能犯当年QQ号码收费的错误。
我如此结论，并不是说“博客”没有商业化前景。有个例子最能代表我的观点：1999年的马化腾，是否知道4年后会有“QQ秀”的商业模式？
写在CHINAZ建站四周年
2006年03月7日，星期二原文链接：http://blog.chinaz.com/u1/1/archives/2006/20269.shtml
看donews的五周年办得有声有色的，不禁让自己回想起了02年chinaz刚刚开始做的时候，时间过得很快，一转现在都四年了。。。
2001年12月30日我注册了chinazzz.net，那段日子，我经常在K666上面混，除了平常改程序还是改程序，也是那段时间才学了一些asp基础，原来开的江湖人气也慢慢降了，于是打算放弃做江湖网站和原来打算做的本地信息港。2002年1月12日，我抢注到了chinazzz.com，做为网站的主域名。zzz的意思的是站长站。当初的唯一想法就是要做一个超过k666的网站。拉上了QQ上的好友顽石，开始开工。。。我改程序和界面，他主要负责添加数据。。就这样两个人坚持了一个多月，终于把数据整理出来了。其实以前根本不知道如何宣传网站，在之前，我和顽石的各自网站做的都并不算成功。。在做网站的一个多月，也没有想得太多，只是心里想，好的网站，总有人会来的。。网站正式开放应该是02年3月3日，当初在yuzi的bbs3000论坛和k666论坛上打了个小广告(可能也算不上广告吧，有人找不着源码的时候，我和顽石都会去回复，告诉他chinazzz有，这个方法效果很好，慢慢的，不用我们去回复，自然会有其它网友帮我们介绍了)，其它的什么广告手段根本没有用过。。一直到现在，好多网友还是会问我，以前怎么宣传chinaz的，能不能教一教他，我都答不上来。呵呵。
以前除了bbs3000和k666，还有阳光论坛也是比较有名的，落伍者论坛也差不多是那个时期开始火起来(因为那时候在我印象里，鱼就是k666的版主，靠自己的声望把人拉到了im286，也因此我很少去他那里。或许是我误会他了，如果是的话，我在这里先道歉)。后来曾和鱼谈过，将im286并进chinaz做为chinaz的论坛，不过他拒绝了。而阳光论坛的野比也曾找我谈过合并的事。但因为感觉是被他并走而且不是我并他，所以也作罢了。后来，CHINAZ有了自己的论坛…
这一路走来，虽然有很多的艰辛，但看着网站访问量和知名度，想想也知足了。最早因为访问量太大导致服务器不够用，又没钱买。。于是想了一个办法，就是付一部份款买一台服务器，再把服务器上拿出一部份资源用于空间租用。后来又因为BBS被人发了个FLG的文章服务器被搬走而关站一个多月。。后来又因不买某空间商的防火墙而被那人连续攻击了半个多月，其实，每一次都有种崩溃的感觉。。甚至经常有想放弃再做站的想法。。不过最后还是坚持了下来。。
现在再回头看看以前一起在做的网站，好像都已经物事人非了。。。ttdown比我们还早，jetdown也差不多。以前站长聚集的k666，这些以前活跃的网站现在半数以上都已经不那么风光了。。是站长们没有坚持吗？。。坚持就是胜利这句已经是老话了，但我想这才是对我们个人站长最有用的一句话。。
CHINAZ今年没有庆祝四周年，不是不想，而是我觉得现在CHINAZ的情况还是低调做事比较好。希望明年，我们也能做个五周年的活动，把默默支持CHINAZ这么多年的网友们也聚到一块。接下去的这一年，我想应该会是chinaz发展最快的一年。我们拭目以待吧。。
我经常会去落伍看帖子。发现他们也在办五周年的聚会。。希望他们一路走好，个人站做这么多年真的很不容易！
不管怎样，CHINAZ还是会一如既往的坚持下去。。为个人网站做更多的服务。。
那“曾经远去”的8848
2006年03月4日，星期六原文链接：http://www.xucx.com/blog/post/409.html
比较购物网站又冒头 百度和Google还未进，文章说：“中国上网用户总数为1.11亿人，一年中通过网站购买过商品的网民却只占12%，网络交易缺乏相互信任，导致没有安全感，似乎是网民的普遍心理之一，要解决这些问题，必须促进买家与卖家的密切沟通，这也是比较购物网站今后发展的方向。 ”
布棉短评：比价购物肯定会在未来越来越出色，其实，比较购物就像是搜索引擎，而在当年，由于互联网信息的庞大，于是产生了搜索引擎。当电子商务网站和C2C网站的数量越来越庞大，就会使人淹没在购物的海洋中，这个时候，比价购物的发展会越来越看好。
搜索引擎对抓取内容进行展示、排序，而比价购物兼顾了搜索、比价甚至购买等功能，自然会越来越成为人们选择的互联网应用。购物搜索也可以看作是垂直搜索的一种，而目前来说，我最看好的垂直搜索有几个方面，一个是针对日常应用的，例如房产供求信息、职业信息、分类信息搜索，另外一个是针对消费行为的，比价、促销信息等的搜索。PS：我看好的未必代表有“钱图”的，而是网民会需要的。
8848曾经一度想做中国的Froogle，不过，8848却走了一条很奇怪的路，自己做比价搜索，然后又做电子商城平台，这是一种很愚笨的方式，也决定了他放完最后一枪，再次成为先烈。因为作为搜索引擎来说，一旦无法保证自己中立的角色，就很难赢得市场，你自己做电子商城平台，而比价搜索引擎对自家的信息优先处理，自然会引起更广泛的不满。唉，当年我还写过8848打响烧钱第一枪的报道，现在想起来真是有点脸红。
然后是中商网，也没做起来，曾经还跟我的玩具网有过合作，不过后来就没有什么下文了，主要是他抓取信息和处理能力严重有问题，基本上达不到方便、有效的功能。
现在国内这些新的比价购物网站是第三波了，如果不进行大规模的改变也很难发展起来，尽管现在的互联网环境比起8848当年已经有很大的进步，但是，作为搜索引擎来说，如果无法做到下面几点，就很难吸引人去用，一是数据量，二是数据质量，三是数据分析能力，四是数据展示易用程度。
建议这些做比价搜索的好好去研究shopping.com、froogle、bizrate.com，另外，日本鬼子的kakaku.com是我最欣赏的比价购物网站，增强了网友互动能力的网站绝对值得推荐，国内虽然有仿冒的，但是基本上作不起来。
居危思危，天涯七岁
2006年03月4日，星期六原文链接：http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/03/04/752190.aspx
2006年3月1日，是天涯社区7岁的生日。7年的时间，天涯社区从偏居一隅十几个人的小论坛；发展到目前800万用户的中文最大网络社区，这是一个奇迹。而这个奇迹，正如网友“968”（也就是天涯总裁邢明）在《七年天涯：我们刚刚上路》回贴说的，“天涯数百万网友共同创造的历史和奇迹”
作为天涯公司的员工，同时，更作为在中文网络社区泡了7年的网友，我为自己在天涯社区而感到骄傲；但更多的感受还是“我们刚刚上路”――7岁的天涯，现在远不是庆功松懈的时候，甚至不是“居安思危”，而应该是：“居危思危”。
天涯之危，第一危在――选择“社区”，还是“媒体”。资治通鉴，让我们看看2000年左右的情况。当时，中文社区最强的是新浪和网易。新浪是靠bbs起家的，当年老榕的一篇《大连金州不相信眼泪》被《南方周末》用了一个整版报道，由此使得新浪bbs（原名：四通利方论坛）名噪一时，奠定了其社区老大的地位。而网易，丁磊其实是靠“邮件”和“社区”两手起家的，那时在“网易大妈”领导下，网易社区分北京和广州两个大区，非常有人气。但是，没过2年，新浪社区就变得乏善可陈；而网易社区更只剩下“网易乱弹”和时事版还稍微有点影响力。为什么会这样？有人会说是谁谁谁离开了新浪或网易，或者改版失去了人气云云，但这都不是最重要的原因。其实关键原因就一点――无论新浪还是网易，它们在2000年之后，都从原来的“社区”转向“媒体”――生产各类“频道”，成为了“门户”。
当“社区”做大了，想做“媒体”将成为几乎所有经营者面临的第一诱惑。这种诱惑之强，是在于它是一个合乎逻辑的思维定式：社区有影响力－社区变大－社区更有影响力－社区更大，这样正反馈走下去，必然造成下一步就是：“媒体”――成为一个最有影响力的媒体，“影响有影响力的人”，“负责任地报道一切”，“总有一种感动让我们泪流满面”等等――新浪顺着这个思路走下去了，然后是网易。
我们现在回头来看，不是说新浪和网易这个思路不对，事实上，我只是想揭示社区做大了之后，其实不只“媒体”一条必然之路，还存在另外一条道路――“更大的社区”！让我们用一个形象的比喻：天涯现在就好比2000年左右的新浪和网易，3个兄弟走到路口，新浪和网易沿着最容易走的一条“媒体”之路，顺理成章地走了下去，这条路本来看似容易，其实走不通的，但凑巧两个哥们在路上拣到两个宝贝“短信”和“游戏”，使得它们貌似成功的走到了现在；而现在，天涯怎么办，沿着新浪和网易已经“成功”的“媒体”之路走吗？但等等，谁能保证天涯能象新浪和网易那样曾经的幸运呢？而另外一条路“更大的社区”，至少在中国还没有人走过，天涯会第一个走下去吗？！
天涯之危，第二危在――如何更好的服务于用户。这包括两个层面的意思：首先是要为用户提供更多更好的产品和服务，使得用户在社区不只是文字的“发贴”和“灌水”，而应该是多维度的享受自己的网络生活。比如，音乐，视频等等。其次，为用户服务在于提高用户的满意程度，而不是“管人”。比如，不该删的帖子，不该封的IP，不该有的不公平，不该管的事情，所有这些不该做的，我们切切不能做――按管理学上的统计经验，每一个因为不公正而出走的用户，其背后都有27个潜在用户啊！
天涯之危，第三危在――新的网络交流模式对传统BBS的冲击。这里我先举一例，前几天，我看老六的blog，（老六的ID“见招拆招”，牛人啊，很多人在互联网上看过的《关于毛片的记忆碎片》等等“碎片系列”，就是他写的）。他说自己和朋友们已经不怎么混bbs，只写blog了。这句话看得我后背发凉，为什么呢？因为老六是那种bbs网虫，其在西祠的“饭局通知”可以说是前几年互联网上最火的特色版块――但现在，这些bbs的忠实用户，都逐渐转向使用blog了！此外，百度的贴吧模式，chinabbs和qihoo的论坛聚合模式，digg的无网管用户点评模式，ajax技术手段等等――所有这些新的网络交流模式，都对传统BBS即将产生颠覆性的影响。此时此刻，如果我们依旧抱残守缺而不去变革，危哉！
天涯之危，第四危在――新老竞争对手的夹击。远的不说，新浪从“名人博客”尝到了甜头，今年极有可能把web2.0作为公司重点业务运营；网易丁磊是挟“网游”和“门户”两大利器，再加上改版后的“部落”蓄势以待；而新的网站，chinabbs依靠模式创新的快速崛起，“豆瓣”对目标用户的深入理解（“豆瓣网”居然想到去《读书》上打广告！！！），mop的大手笔狂飚激进；淘宝的商业社区化模式等等，所有这些，都是对天涯的挑战！
天涯之危，第五危在――“中空”的社区内容。“中空”是我想了很久的一个词，我是想用它来形容天涯目前整体人气很旺，但社区内容的“价值”却在不断“水化”和衰减。让我们回想一下，几年前，天涯高人气的讨论主要聚集在“关天”、“舞文”几个人文版块，有影响力的话题是学术、思想、文化、情感和社会；而去年一年，天涯被传播最广的事件是“贵族帖”、“超女PK”、“卖身救母”等等――我不是说这些讨论不重要，不好，但这些讨论过多过激过长的话，就如同“PK”二字所代表的，这样的讨论所弥漫的浮躁、焦虑和暴戾情绪，会象毒素一样侵蚀天涯的人文根基。
天涯之危，第六危在――商业化挑战。天涯商业化面临的最大危机，不在于人文和商业的融合，这个问题虽然难于解决，但是网友和我们一起，肯定能设计出好的模式。天涯的商业化最难之处，在于商业化“节奏”的掌握――我看过很多网站，不只是社区类网站，都是因为在条件还没成熟时，开展某一项商业化服务，而使得原本欣欣向荣的业务，受到重大挫折，乃至夭折。举个例子，QQ从2002年推出申请号码收费服务，1年的时间，其结果是让一个默默无闻的IM软件“朗码uc”突破了行业临界点在线30万人，逼得qq又不得不重新开放免费注册。（uc后来以3000多万美元的价格，被新浪收购）。天涯商业化，一定要在恰当的时间做恰当的事情，某个条件成熟时再推出某项商业服务。
天涯之危，第七危在――我们需要不断学习，快速成长。七年前，天涯只是少数人的业余爱好；而现在天涯是上百人的团队的事业；未来天涯要成长为“全球华人网上家园”。这需要我们的眼光和格局，要立意高远；而目标和行动，要脚踏实地。如此，我们才能保持谦逊，保持耐心，不断学习，让自己和天涯一起成长。
天涯七岁，居危思危，是以记之。