原文链接：http://www.donews.com/Content/200610/72d5d7f03e70403e925db9787dc37365.shtm
对百度，CTO刘建国的采访过程就是一个挤牙膏的过程，他永远不会借题发挥，对采访者的问题，回复得简练而专注。
这位与李彦宏一起创立百度的“技术新官僚”，对搜索引擎技术运用的思考，在一定程度上体现了这个新上市公司的商业方向及这个团队的技术想象力。
采访中，刘建国不断接到要求解封的“作弊网站”的电话，大多是熟人才会直接将电话打到他这里，或是打给李彦宏。采访由此而展开。
反作弊是我们的技术
《21世纪》：李彦宏选择搜索引擎作为百度的主业，当时是怎么确定的？
刘建国：2000年之前，中国有许多搜索引擎公司，Goyoyo是香港一个公司做的；科学院有一个网站，还有北大天网。当时创立公司时搜索引擎已经很多了。我们机会在哪里？在当时我和李彦宏的通信中，他说要做就做最好的。当时已有的搜索引擎速度慢，索引小，用户体验很差。我们都认为做一个中文搜索引擎有很大前景，所以我就从北大出来，跟李彦宏一起创业了。
《21世纪》：现在来看，当时搜索的核心技术是什么？
刘建国：分成好几块，一块是网页抓取，由蜘蛛程序选择、抓取互联网中的网页，还要持续不断地更新网页，将过期的网页剔除掉；二是超链分析和内容分析；三是针对用户的搜索服务：如何处理海量数据和大规模的用户访问？如何提供稳定的服务？有很多技术问题需要解决。
《21世纪》：你们是一帮人在做？
刘建国：好多个组，重点是相关性的评价。哪些网页是用户想要的？后面就有好多技术；比如超链分析；这里有李彦宏的专利。超链在Infoseek之前就有成熟的技术，李彦宏在那儿工作时就研究得很细，但我们没有仅用这套方法，而是根据当时搜索引擎全球的发展做了改进。
《21世纪》：百度在相关性方面有什么特色？
刘建国：有两个基本方面：超链分析和内容分析。我们这帮技术人员，包括李彦宏，根据搜索引擎当时的技术发展，做出了一套百度自己的超链分析系统。另外还得分析网页内容，比如中文处理就很重要，要理解中文的语法和特定文字意义，因为中文与英文还是不一样的，只有判断文字是什么意思，才能给用户提供搜索结果。
《21世纪》：“欺骗搜索”是什么意思？你们有什么独特的技术来对付它？
刘建国：就是所谓的网络优化，比如SEO之类，链接一些域名，好象链接很多，但实际上是人为做出来的。还有一些链接，就是专门帮别人做链接，这也是超链分析。你不是链接分析吗？专门针对你。还有一些网站，专门给别人做，相关度也高，我们必须发现哪些是LINKFORM，然后分析出来。
《21世纪》：这如何看得出来？有简单工具吗？
刘建国：我们已经可以通过技术手段及时发现这种欺骗或者叫作弊。是否作弊，有一个很简单的标准：用户看到的内容和搜索引擎看到的内容是否一致？前一段搜索“芙蓉姐姐”，进去之后很多是买手机的，买其他信息，这就是作弊。我们就分析，他们是通过什么方法来“欺骗搜索”。比如LINKFARM，我们靠技术发现出来，它已经“堆砌关键词”了，我们看出它是作弊的，我就不要它。这就是为何后来反弹这么大，有了“反百度联盟”的原因。有“反百度联盟”成员说，你为什么屏蔽我？前一段搜狐网的一个峰会，一个医药网的说我们很好啊，你为什么把我给封了？它的“堆砌”是作弊的，如果我们把它放开，对用户是一种欺骗。
《21世纪》：比如在百度搜“芙蓉姐姐”，你们把有些“芙蓉姐姐”链接给屏蔽了，那就不能给用户提供更多的结果了？
刘建国：是更准确，比如用户到这里来搜，得到的是真正的“芙蓉姐姐”而不是手机铃声。这样做的目的是给用户很好的用户体验。
《21世纪》：在反作弊技术里，有什么可以明确识别作弊？
刘建国：比如，来回互相链接、堆砌关键词等。还有前景色和背景色完全一致，在HTML里面，用户看不见，可以骗搜索引擎，就这样骗用户。
《21世纪》：仅仅背景色也可以用来作弊？
刘建国：背景是黑色的，搜索看见的仅仅是内容，是看不到背景的。前景与后景一样，机器看不着，人能看出来，景色也是识别的因素。其中的文字就是有些网站想欺骗的东西。有很多方法作弊，层出不穷的。搜索与作弊网站是永远不会结束的战争。
《21世纪》：有没有可以“招安”的作弊网站？
刘建国：不会的。他们的利益很大，骗一点是一点，不会到这里来做。
《21世纪》：有多少这样的网站？
刘建国：每天碰到成千这样的网站。
《21世纪》：他们到哪里拉客户？
刘建国：不一定拉客户，他们可以自己做铃声、短信，SEO会拉企业，给钱，我给你排位。
另一个“敌人”是Google吗？
《21世纪》：与Google的反作弊比，你们有什么优势？
刘建国：说Google的技术比我们好，我不认同，他们主要是不够集中。比如反作弊的，Google中文就做不过我们，这有技术问题，还有人力，要知道作弊惯用的手法，而Google不知道。这个模式我们比Google发展得更快，我们更接近用户。我们中文的理解做得比他们好，比如像分词、切词，中文是一个一个字，放一块儿，那些字和词是不一样的。我做得比Google好。他们没有专门研究中文。
《21世纪》：你们是用自己的技术？
刘建国：是的。我们中文分词，这个技术里面没有英文，中文本身的处理我们已经到位，还有语法的应用，我们做得很好。语法是主谓宾，如何用，老外不理解。
《21世纪》：你们用以前的文字识别技术吗？
刘建国：对中文我们有一套独特的做法，现在成熟的技术都不太适合我们。
《21世纪》：有没有用哪个平台？比如大的软件？
刘建国：这个软件是我们自己做的。
《21世纪》：是应用软件？
刘建国：不是一套。我们直接用自己的东西。比如说词典、分词、词汇。这不是释义的词典，可能有很多资源。比如我们用人民日报的语料库，我们购买这样的资料。更多的平台是我们自己的搜索引擎。我们有日志，总结新的词汇。我们对10亿计的网页也能分析。这是Google中文做不到的。至少没有聚焦。另外从中文用户体验来说，我们也做得比他们好，比如用户体验是什么、习惯是什么。比如相关搜索，在中文里面，用户心里想的一个事情，比如“软件”这个词，用户心里想的是软件下载，但搜索的是“软件”这个词，他输入“软件”，与搜索不符。百度会提示得更加精细化，到底是软件下载还是加密，全自动服务，这样用户会觉得很好。类似的工作我们下了很多功夫。其他像拼音检索，错别字纠正，我们也能正确提示。现在有些搜索正在抄我们。我认为不能崇洋。
从竞
2006年10月 存档
刘建国：那五年百度在做什么
2006年10月27日，星期五防止自动注册机注册验证码
2006年10月25日，星期三1. 打开template/admin/setting.htm
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2. 打开admin/setting.php
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3. 打开template/wind/register.htm
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数据：各大流氓软件装机量前三十大排行
2006年10月25日，星期三
雅购乐－alibaba葫芦里卖的什么药？
2006年10月24日，星期二原文链接：http://blog.sina.com.cn/u/53edd7bb010004mo
最近打开雅虎中国网站，新版本的左侧下方的推荐栏目中除了淘宝、阿里巴巴等alibaba中国网站，又赫然出现了几个新的站点“雅购乐”、“口碑网”，打开雅购乐的网页，你会发现这个站点昭示着alibaba中国新的野心－B2C，长时间以来，alibaba以B2B起家，在占领了市场的绝对份额以后，又开拓了C2C市场－淘宝，由于腾讯拍拍网的成立，原本三年的免费政策又增加了三年，但也牢牢巩固了自己在国内C2C市场上的绝对老大地位，此番雅购乐的出现，是以一个独立站点出现，而并不是以雅虎中国的一个频道出现，可见其目标直指B2C，对目前国内的joyo、当当网等B2C老大无疑是一个巨大的威胁，也表明马云意在独占国内电子商务的“野心”，自此，alibaba涵盖了国内C2C、B2B、B2C、电子支付等行业。
雅购乐 ( 北京 ) 信息技术有限公司 (Yagole (Beijing) Information Technology Co,.Ltd. 以下简称『雅购乐』 ) ，雅购乐是于 2006 年 2 月成立的大型 B 2C 电子商务网络服务公司，主要致力于提供网上购物、电子商务等网络综合服务的信息服务提供商。雅购乐公司具有很强的门户推广资源，强大的技术保障，提供安全、完善的金流机制（与中国银联 -chinapay 合作）。在这里，有专业的行销团队为您快速扩张网络营销渠道，建立公司品牌效应。
雅购乐 Yagole 经营团队的成员全部在广告、信息等行业具有多年经验，具备丰富的网络经营策略，以年轻、富于活力、反应便捷而著称于电子商务营销领域。我们努力结合网络科技、新媒体经营、广告资源、多媒体经营等方面的专业人才，以强大的阵容进军国内电子商务市场。
木兰词 拟古决绝词柬友
2006年10月20日，星期五人生若只如初见，何事西风悲画扇？等闲变却故人心，却道故人心易变。
骊山语罢清宵半，夜雨霖铃终不怨。何如薄幸锦衣儿，比翼连枝当日愿。
—–清.纳兰性德
我看互联网B2B2C的变化格局
2006年10月20日，星期五
互联网根据对企业和个人服务对象的不同，可以分为：B2B、B2C、C2C。
在全球，这三个领域的巨头分别是：环球资源、亚马逊、EBAY。
在中国，这三个领域的领先者分别是：阿里巴巴、当当网、易趣
我们先来看B2B的发展趋势：环球资源致力于推动国际贸易，主要服务于外贸型企业，阿里巴巴则结合中国的实际，采取国内国际同时推动的业务模式。坦诚来说，，针对中国的市场而言阿里的增长潜力更大，因为中国有着丰富的中小企业资源，这为阿里的快速增长奠定了基础。再加上，阿里的知名度在国内明显高于其它的B2B企业，中国企业的随众心理将进一步推动阿里的会员数快速增长。相对而言，尽管环球资源在客户心目中具有极高的美誉度，但是对中国的中小企业而言，环球资源的知名度还很低，这也在很大程度上影响了环球资源在中国市场上的业务推进。环球资源是一个稳健型的企业，在变革和创新方面可能没有阿里的方式灵活机敏。此外，环球资源在专业服务的深度方面要远远超过阿里，它通过杂志、网站、展会、研究等方面，提供给企业的是一整套的市场解决方案。对阿里来说，需要解决的是在强化品牌影响力和整体规模优势的同时，如何更好的推进服务的专业化。而对环球来说，那就是在推动品牌知名度快速提高的同时，如何有效的推动规模的扩张（服务更多的行业，拓展客户资源）。其与慧聪网的结盟，如果能很好的进行资源整合，应该是大有可为。以上是从竞争的角度阐述B2B市场格局。其实从发展趋势来看，B2B未来的发展可能趋向于服务国际贸易和国内的规模企业。因为信息的不对称是比B2B得以存在的根本原因。由于地域和语言的局限性，国际贸易在相当长的时间内处于信息不对称的局面。但是，随着国内市场的逐步规范，企业的兼并、整合、破产等将频繁发生，最后每个行业只能生存有限的企业数量，从而导致中小企业的数量大幅减少，例如电脑、汽车行业从而制约B2B企业的发展。从这个角度上来说，环球资源企业经营的稳固性会更强，因为它服务的市场是在不断扩大，而阿里服务的市场会逐渐减小。因此决定两家企业成败的关键是在市场变化的时候，采取何种策略？
接下来分析一下B2C市场。在这个领域，亚马逊是无可争议的老大。而在国内市场，卓越（亚马逊控股）和当当是两个领先者。他们也曾经打的不可开交。但随着卓越被亚马逊收购，卓越的运营策略有所改变，再加上收购后，卓越人员流失严重，影响了卓越的发展。而当当则渐渐保持了领先的势头。两家企业都是从图书、音像制品起家，06年初逐步拓展服务领域，扩展到大众消费市场。本人认为这是一个很有潜力的市场。因为：一，巨大的市场需求；二，有效地解决了产品质量的信任问题（供货商大都经过严格挑选，质量有保证）三、支付变得越来越容易。因为这个行业蕴藏的商机巨大，首先获得成功的有可能是在某一细分领域。（品牌化妆品折扣连锁店的营销模式可以和网络很好的结合）。
最后，我们来分析一下C2C市场。全球在C2C领域的巨头当属EBAY。但是在中国市场上，主要是EBAY易趣、淘宝、拍拍。EBAY易趣和淘宝经过一轮大站后，可能由于在美国市场，EBAY和YAHOO的合作，两家关系变得微妙。在势头上，虽然EBAY易趣和淘宝略胜一筹，但是所有的人都了解后来者拍拍的实力。凭借其广大具有高粘性的用户，完全有可能后来居上，改变现有的竞争格局。其实，个人以为：C2C市场最终会演变为二手市场（跳蚤市场），不过潜力依然巨大。
其实，不可否认，所有的电子商务模式都面临着google搜索模式的巨大挑战，必须时刻准备着迎接新技术带来的挑战。
[ZT]当当的风投风波。。
2006年10月18日，星期三2003年10月28日，当当网的联合总裁李国庆决定辞职，另起炉灶，以抗议风险投资机构不给予控股权。
当天，一封《我的感谢以及任期》的e-Mail将双方的矛盾彻底公开。李国庆在信上说：“由于董事会2位股东在创业股权上对我的误导和无赖，我只好选择辞职……但我可以负责地讲：欢迎大家加入我将创办的新的电子商务公司。”
这封邮件发送的对象是所有当当网的员工、IDG投资的国内各个企业领导，包括吴鹰、周鸿袆等。而同时李国庆开始着手给新公司注册了，这个公司也就是有人所传说的“叮叮网”。
李国庆与风投的这段恩恩怨怨是从何时开始，又是如何结束的呢？
塑造“风投相”
李国庆与风投并不是一开始就想闹僵的。事实上，在风投眼中，李国庆夫妇和他们的当当网应该算得上是“根正苗红”，典型的“风投相”。
中美“黄金搭档”
1997年，李国庆、俞渝夫妇毅然进入电子商务行业，创办了当当网。凭借李国庆对中国国情的深耕和俞渝对美国资本市场的熟谙，无疑成为风投眼中的“黄金搭档”
在这之前，俞渝在1990年代中期曾在华尔街担任顾问，并在纽约创办TRIPOD国际公司，因此谙熟投融资业务，1997年引进700万元创业基金就是她一手所为。李国庆于1987年毕业于北大社会学系的，进入当时最热门的政府机关———国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室，也就是所谓的“智囊团”。在这里他积累了丰富的智力型人脉，并于1989年下海从商，做图书出版。1993年，他联合北京大学、中国社会科学院、农业部等创办“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁。经过近十年在国内图书出版领域的摸爬滚打，使他对图书行业的各个环节了若指掌。
拷贝“亚马逊”模式
以俞渝的海归经历，她自然知道要想获得海外风投，至少要让他们了解你的商业模式，而最好的方式莫过于直接拷贝已经在华尔街得到资本市场承认的模式。于是“亚马逊”的“中国版”——“当当网”诞生
早在1995年，俞渝就开始留意网上书店，并极为推崇“亚马逊”。和李结婚后，两人的优势整合在一起，“出版+网络”ⅹ“资本”=“当当网”的创业想法诞生。1999年，见中国网民已经越过了300万大关，李国庆夫妇觉得时机已经成熟，11月份，当当网上书店正式开张。李国庆和俞渝出任联合总裁。
不仅创意方面拷贝“亚马逊”，当当还一直事事参照亚马逊，包括财务报表的侧重点，营销手段的模仿等。据说俞渝还要求当当的员工人手一本《亚马逊传奇》。有分析认为，这也许是当当“提前预习”亚马逊的企业文化，以便效仿易趣被Ebay全部收购。但不管他们的真实想法如何，让风投更了解自己的目的都已经达到，同时也使自己未来成为“亚马逊”的首选并购目标也进行了铺垫。
由于有这样典型的“风投相”，再加上俞渝的海外资本运作，他们不仅在1997年引进700万元创业基金，而且两年后还拉来了IDG、卢森堡剑桥、软银等共800万美元风险投资。除了美元以外，投资者还带来了更多的东西，像IDG就一直在推动着当当的发展，卢森堡剑桥更有一些著名的国外专家和丰富非研究报告等资源，也使当当受益匪浅。
谋夺控股权
度过初期的蜜月后，随着当当网的飞速发展，李国庆夫妇的腰杆开始硬起来，与风投谈判的天平也开始向自己倾斜。再加上事先对创业者的激励措施没有约定好，双方的矛盾开始尖锐化。
因为有了足够的资金，当当很快就发展成为全球最大的中文网上图书音像书店，占大陆图书市场图书品种的90％。2003年，当当在经历了几年的“烧钱”阶段后，开始“收钱进账”，销售规模一举突破8000万元人民币，全国各地，甚至美国、巴西等国家和地区都有当当的读者。
“股权”逼宫
2003年6月，李国庆夫妇提出要股东奖励创业股份的要求，希望将增值部分分一半给管理团队作为奖励，遭到了股东的反对，理由是要价太高。
李国庆抱怨说：“资本结构是一个非常敏感的话题，我和股东们每到融资的时候就打架，因为开始没说清楚，到底是资本创造财富，还是创业企业家创造财富，这个问题很难办。我曾跟股东摊牌说，当当如果上市，我起码像张朝阳一样能占到25%，如果不行，三年合同期满我可以辞职。股东们说，企业增值了再给我20%，可我没有和他们签字画押，现在好多口头的承诺都不算数了。”
后来，当李国庆试图通过为股东计算增值了多少倍进而要求自己的创业股份时，股东的态度更是让他很难受。“股东听到我在为他们算账时暴跳如雷。”李国庆说，“我很奇怪了，年年都说我们是合作伙伴，现在怎么就不是了？其实在股东的观念中我们依然是雇来的打工仔，我则表明我们是中国的创业企业家！”
假“虎”之威
这种僵持最终没有任何进展，2003年8月，李国庆遇到了老虎科技基金。
作为全球最大的风险投资公司之一，老虎科技基金在国内IT界出手大方，此前分别向卓ｅ龙投资1000万美元，向卓越网投资750万美元。但胃口大开的老虎基金仍不满足，在和阿里巴巴谈崩了后，又把目光投向了当当。
而俞渝在华尔街多年，有着丰富的谈判经验，IDG、卢森堡剑桥、软银则急于套现，也使用各种关系推动，很快就和老虎基金达成了投资意向。但当李国庆再次以老虎科技基金的6500万美金估值为证明，提出要给夫妇两人18%的创业股份奖励时，IDG和卢森堡剑桥立刻不干了。
老虎基金获悉当当网内部斗争之后，立刻向李国庆、俞渝表示：如果你们能带领当当网的管理团队出去另创一家类似于当当网的公司，老虎基金愿将此次投给当当的全部1100万美元转投给新成立的公司，并且投资金额可以继续追加。
果然，李国庆便提出辞职并且友好分手，意思就是变现走人。李国庆甚至“提醒”股东：他不是王峻涛也不是王志东，其融资能力不能低估，朋友圈子里手里拿着几个亿的人不在少数。但是，老股东依然没有动摇，回答是走人可以，但不能够变现。
于是，在当年10月上旬，李国庆不得不使出了看家“绝招”：由于没有合同限制，他可以另起炉灶，做一个与当当网竞争的公司。
李国庆后来表示，这
并不是一种与股东相要挟的手段，也不是试探性的行为。他甚至告诉股东，已经有人投资600万美金、并且给了他60%股份创办新公司，而且当当网中层与竞争对手公司高层前6个人都会有一半人尾随自己去创办新公司。
但股东不相信有人投资，也不相信有人会尾随李国庆。李国庆陷入了最艰难的时期。想到要真正作别自己一手抚养大的孩子，李国庆心如刀绞。
于是就爆发了文章开头的一幕。发出《我的感谢以及任期》的e-Mail后，李国庆开始着手给新公司注册了。这时他的律师劝说他一旦接受新股东的投资就要负责任，理性的办法还是应该与股东进行理性谈判，不应该砸烂一个公司再做一个公司。李国庆说，不这样我又能怎么样呢？
俞渝这时也劝李国庆：“你别管华尔街怎么闹腾，只要我们能够做出不断增长并且保持持平或盈利的报表，就会有资金来。我们还是再去美国跑一趟吧。”
夺取控股权
当李国庆真的打出辞职这张牌后。三家投资方先是沉默，接着便开始思考这样一个现实问题，离开了以李国庆、俞渝为首的管理团队，当当网是否还能一如既往地运营。
此时，当当网第二轮私募之后的现金已经所剩不多，仅100万美元，而当当网至目前为止还处于跑马圈地、亏损经营的状态。李国庆、俞渝夫妇如果带领管理团队另立门户，IDG、软银、卢森堡剑桥相当于要在100万的基础上追加投资继续支撑当当网。同时，由于失去了一个稳定的管理团队，投资风险将会更大。
迫于无奈，三家投资方最后只得屈服，同意接受老虎基金的投资，并由老虎科技基金出面，向老股东买走了一些股份，再送给管理团队。此次，老股东获得部分变现，IDG套现350万美元，获利3倍以上，当当则被估值7000万美元，老虎科技基金投资1100万美元。经此一役，李、俞二人认识到了自己作为管理者的价值，进一步要求绝对控股权。据悉，此次关于股权分配的谈判时间甚至超过了与老虎基金的谈判。
2003年12月31日晚，李国庆夫妻风尘仆仆但心情愉快地从西雅图飞回了北京，他们带回的新年礼物不仅是融得老虎科技基金的1100万美元资金的消息，还有管理层获得51%的股权的承诺。
李国庆“驯虎”
虽然与老虎科技基金签定了协议，但是其承诺投资的1100万美元，本应在1月29日(即合约签署后一个月内)到位，但却迟迟未到帐。
这期间，俞渝曾与老虎基金谈判代表几度争执，甚至威胁说“现在交割期限已过，当当有权找新的投资人了”。
秘访“亚马逊”
俞渝不仅说了，而且做了。
就在2003年12月，他们夫妇飞往美国与老虎基金面谈的时候，也顺便秘访了亚马逊。
据当当透露，亚马逊对当当的收购意图，缘于2003年8月24日《经济学家》杂志发表的一篇对当当的报道，文中描绘的中国电子商务的诱人前景，很快引起了亚马逊公司首席执行官贝索斯的关注。几番酝酿后，亚马逊决定将2006年进入中国市场的计划提前两年，在2004年实行。在对当当网进行了一番不公开的详细调查之后，贝索斯邀请当当网高层访问亚马逊总部，双方收购谈判正式拉开帷幕。
为回应亚马逊的邀请，当当网制订了代号“红宝书行动”计划，秘访亚马逊；2004年1月，亚马逊以副总裁达克为首的代表团回访，参观了当当网的IT运营系统和库房，并与当当网创业管理团队就中国图书音像市场的开拓与发展进行了商谈。两个月后，亚马逊一行再次造访，径直提出简明干脆的收购建议：抛出估值1.5亿美元、收购70%～90%股份的具体方案，希望绝对控股，并承诺在收购之后，当当网的品牌和管理团队将保持不变。
亚马逊公司的出现，对老虎科技基金构成了相当的压力。几经拖延，在激烈的利益交锋和一次次不欢而散的电话会谈之后，考虑到作为对冲基金，在投资了当当的竞争对手卓越之后，如果不投资当当，将有违对冲基金的初衷，2月25日，老虎科技基金终于兑现了两个月前的承诺，将约定的1100万美元划到当当账户上。是时，正值亚马逊与当当网亲密接触的节骨眼上。
牢控管理权
令人称奇的是，此次老虎科技基金虽然投资1100万美元，但却只占到15.7%股份，在董事会亦无一席之地——与在卓越董事会占有二席形成鲜明反差。
而原先的老股东，IDG、软银等尽管都与当当签署了排他协议和不竞争协议，不再投资竞争性公司，但他们还是在部分套现后保留了董事会席位，而老虎科技基金未能进入董事会，不能对一些重大决策施加影响。
一个例子是，此番融资前，老虎科技基金曾要求当当免掉运费，通过提高流量和成交率来扩大规模，但管理层没有采纳此建议，而是坚持持平发展，继续按部就班。而在卓越，在董事会占有两席的老虎科技基金则力促其采用包括免运费在内的一系列降价举措。
“华尔街赌的是人和公司，但他们离中国太远，对市场的判断并不比我们强，在决定到底是降价还是免运费方面，我们有自己的考虑。”李国庆说。
对于当当网来说，这次融资可谓“完胜”。在扣除30万美元的律师费以及换取IDG等老股东所持股份的350万美元后，当当到账净现金尚有720万美元(由于没有聘请投行，省下3%左右费用)。
尾声：泰然备战上市
美国老虎基金投资的1100万美元“落袋为安”后，此时的当当的确无融资的迫切需求，由此随后的融资也显得更加稳健和谨慎。
拒绝“亚马逊”
即使亚马逊1.5亿美元的价格和管理层不变的利益诱惑，都不足以使其下定决心卖出当当网。他们随后给对方的回复是：只欢迎亚马逊作为策略投资人进入，成为当当网的少数股东。但亚马逊当即回应：价格可以调整，但70%以上的绝对控股要求不变，并催促对方尽快决定。
一方坚持收购，一方却只接受策略性投资，谈判陷入了僵局。2004年7月，当当明确告知亚马逊：鉴于双方的意愿差距太大，决定终止与亚马逊关于并购的谈判，但仍欢迎策略性投资当当网。
2004年8月19日，亚马逊宣布以7500万美元的代价收购卓越网，这是在亚马逊收购当当未果后，退而求其次的选择。
有评论认为，当当只接受策略投资和以独立上市融资为首要考虑的表态，不过是希望拿到更好价格的一种手段，只是这次“玩”过了头，被卓越乘虚而入。而当当网联合总裁李国庆却认为：“短期利益对当当来说并不是最重要的，相信自主发展将会是当当网的最佳选择。1.5亿美元实际上低估了当当价值。”
新融资备战上市
2006年开始，摩根大通和德意志银行等几家投资银行曾经同当当网取得联系，希望帮助当当网上市。但最终谈判并未成功，原因是当当网表示将把重心放在发展现有业务上。李国庆同时称，当当网并非急需现金。他说：“自去年开始，我们已
2006中国最具投资价值企业50强榜单
2006年10月17日，星期二原文连接：http://www.ectend.com/blog/article.asp?id=193
最近一直在看清科公司的一本叫《资本——创业精英与风险投资家演讲录》的书。今年清科公司又在风投业界举办了这次最具投资价值企业评选，结果如下图。
显示IT、互联网产业又占大部分，今年暑假实习的康盛世纪公司排到了26名。这次评选是由众多有经验的VC评分，其结果是有一定的代表性的。可惜个人能力有限，从表中也分析不出什么行业动态预测，但希望这个信息对你有用……
中国互联网：个人网站，想要成功机遇加努力
2006年10月10日，星期二 一，忽如一夜春风来
二，有的修成了正果
三，弄虚作假吹牛皮
四，梦想与现实的距离
五，想要成功机遇加努力
一，忽如一夜春风来
“买台电脑，租个服务器、弄个域名，整个投资几千上万元不等，个人网站就可诞生。如朋友多关系好，除了电脑外，其他一分钱不用投也不稀奇。不过，个人网站搭建过程看似容易，要盈利却并易事。据悉，有5%网站年收入在30万元上下，剩下约九成网站都在做赔本买卖。小、散、弱是个人网站的真实写照。”
—————————————–这是一段摘自网上的对于个人网站的评价。
中国互联网在近几年发展迅猛。一方面，产生了一批依赖技术领先的互联网公司，取得了成功；另一方面，互联网技术逐渐走向普及，使得行业进入门槛正在降低。据CNNIC数据称，目前中国网站总数已经近百万。在这里面出现了大量的个人网站。纵观中国个人网站的发展历程，不外乎有四个阶段：
第一阶段：1994年开始到1996年底，个人主页从无到有的“创业史”。这时期。上网人数才区区10万人，缺乏群众基础。另外，没有专业的主页制作软件，只能依靠手写html代码来做主页，因此个人主页的数量是凤毛麟角。这一时期著名的个人主页有杨震霆（Carboy）的个人主页：“完全上网手册”，以搜集各种各样关于主页制作的信息著称。
第二阶段：1997年初到2000年上半年，个人主页日渐繁荣的时期。网易个人主页空间，对推动个人主页发展发挥了重要作用。这一时期个人主页出现了两个倾向：唯美和注重主页的特色。这一时期声名卓著的个人主页有，以尤晓东的“东方家园”个人主页（现以演变为“中国金融在线”www.cf99.com），还有一批极具影响力的女性个人主页，滕燕的“渔人码头”（benyao.myrice.com），冯飞燕的“豆豆话题”（dodo.yeah.net）等。
第三阶段：2000年初到2002年上半年，“个人主页”到“个人网站”。从2002年开始，大部分优秀的个人主页已经走到了一个临界点，必须考虑下一步的发展。个人主页的商业化运作开始处在摸索、尝试阶段。
第四阶段：2002年到2006年，这个时候出现大量的个人网站或是获得收益，或是被投资方收购。多的收入达到几千万。
自从hao123被百度收购了以后，网址站好像一夜之间遍地开花，音乐下载，在线视听也不甘落后，大有愈演愈烈之势。此类网站在内容和形式上没有太多创新，大都是用被站长们称之为“小偷程序”的程序定向抓取，导致同质化情况非常严重。
经过了这么多年的发展，尽管出现了像hao123、华军等这样成功的个人网站，同时另一个显示就是更多的大量个人网站要么是默默无闻、要么是很快就关门了。
很多的人精力花了，就是没有太大的效果。我们不禁要问，究竟问题出在那里？
二，有的修成了正果
有分析人士表示，现在的互联网已度过了技术主导期，个人网站生存所要依赖的主要力量，不是技术，或是模式，而是资源和可行的商业化路径，目前的个人网站已经到了重要的转型期。
很多网站，并没有太多的太复杂的技术，但是网站的流量等就是让人羡慕。
hao123.com据说让许多个人网站嫉妒的想哭，让许多网络公司眼红的想抢，到底什么样的网站有如此魅力，你打开浏览器在地址栏输入一个http://www.hao123.com就可以看到，这个网站看起来非常简单，简单的几乎没有技术分量。整个网站就是由几十个html格式的静态网页组成。鼠标右键一点，你就可以把它整个网站COPY下来。但是这个网站，就这么NB，也许是中国最NB的个人网站了，如果现在搞一个中国个人网站排行榜，它无可非议的可以坐上老大的头把交椅！
Hao123成立于1999年5月，是第一批以个人形式存在的网址导航网站，它被网友喜欢的原因是很简单的，如果知道早期的YAHOO为什么能够发展那么快，就不难理解了。hao123的初期发展思路，也是太难，不管是无意，还是有意，它借鉴的是一个国外成功的思路。犹如QQ照搬ICQ，网络同上是先入为主！抢先做，机会就大！Hao123个人网站的成功，成立早是一个很重要的因素。
HAO123的成功，最重要的一点，就是它剥去了罩在互联网头上的技术色彩和神秘感，让普通老百姓可以很容易地访问互联网上的各种资源。所以，对很多国内互联网用户而言，HAO123才是真正的门户，是访问互联网必经的入口，是他们的电视节目报。hao123的盈利模式和中国大多个人网站都一样，很直白简单，就靠各类加盟方式的广告。虽然hao123目前流量很大，在其里面推广网站的效果非常好，但是hao123并没有进行收费登陆，宁就保持自己的原则，hao123都是有选择的收录。
直到今天，网站分类目录仍在Yahoo!首页上占据很大一块位置。搜狐最早也是从分类目录起家的。不过，分类目录这种对网址的组织形式，似乎并不适合中国网民的需求。随着互联网在中国的趋热，越来越多的没有任何技术背景的人开始上网，他们更喜欢一种类似电视节目预告那样的一目了然的导航形式。这就成为HAO123存在并成功的前提。
正如同有评论指出的那样：“为什么很多人喜欢在HAO123上找自己喜欢的网站，而不在搜索引擎中找。接触了许多刚上网的人后就我们了解到，刚刚学会上网的人不太会用搜索引擎，也记不住那么多网址，总喜欢让一个高手把一些自己长上的网站用快捷方式方在桌面，一般总是搞的桌面慢慢的，却放不了。而把hao123设置为首页，打开流量器就可以轻松去看了。因为这个网站首页有国内各方面最出名的网站，而且分类一幕了然，不复杂。从99年到现在，是中国网络大发展的几年，大多人都是从菜鸟开始，自然喜欢hao123。一句话：hao123定位好，迎合了大众的需求。”
三，问题多多
在个人广泛发展的今天，在出现大量优秀网站的同时，很多素质低下的个人网站站长，采取各种垃圾措施来扩大自己网站的影响力。
第一，排名弄虚作假
Alexa为监测全球网站排名的知名网站。由于中国缺少权威的流量统计机构以及工具，Alexa已逐渐成为判断国内网站真实流量的一大标准。然而，中国网站针对Alexa的造假手段也层出不穷，堪称全球之冠。据某个人网站站长介绍，为了提升Alexa全球排名，以吸引投资或者上市，国内80％以上的网站都存在弄虚作假的情况。一旦拿到投资或者实现上市，这些网站的Alexa排名便会急剧下滑。
据悉，网站制造虚假流量以提升Alexa排名的作弊主要有几种，在早期有常规作弊，就是动用多台(越多越好)电脑，全部安装alexa工具条，然后手工点击某个网站的某些页面。或者，在目标网站的几个页面里面添加meta自动刷新语句，让网页自动刷新。但是这种方法目前已经不起作用了。真正的高手的方法特别高明,就是，在某台电脑上安装alexa工具条，然后用嗅探器探测出，向data.alexa.c
om发送的数据，手工分析得出结论来，把alexa工具条的程序破解，改动程序，让他每次向data.alexa.com发送不同的数据，来达到效果，国内的顶尖高手就是这么做的，而且，alexa没有办法挡住。
第二，是利用流氓软件或者恶意插件及代码，强行修改用户的IE设置，或者不断弹出广告窗口，目前这一现象最为猖獗，甚至已形成具有相当规模的产业链形态。这也是造成目前流氓网站人人喊打的直接原因。特别是一些个人的电影、图片、以及与QQ相关的网站更是如此。一些通过QQ进行病毒群发的网站也大获其利。
第三就是利用垃圾邮件群发，传播恶意代码或宣传广告。网上大量涌现的出售邮件群发软件和邮件地址的非法网站，更是加速了这一作弊现象的蔓延。还有就是就是针对论坛、留言本、博客进行群发。只要打开群发软件，即可快速在众多论坛文章以及博客文章后面增加垃圾信息，这种被网民形象地称为“牛皮癣”的垃圾广告，已成为目前中国互联网的一大特色。
第四就是直接的吹牛皮，本来访问量才100人，就敢吹成1万人，这种人连笔者都不知道说什么好了。
这些问题的存在已经严重影响了个人网站的形象
四，梦想与现实的距离
我们每个人都有梦想，但是梦想和现实间有太大的距离，你有好的想法，没有好的投资者；你有很强的能力，但是没有好的机遇。一切都是空谈。
现实中，机遇与能力二者缺一不可。
我们先来看机遇
第一、个人网站属于非法经营？
个人网站一般都规模不大，是“站长”在业余时间建立起来的然而，他们没有意识到，这是被法律所禁止的：
想通过网站上增加收入吗？这叫增值业务。
在《电信业务分类目录》中，“互联网信息服务”被归入了“增值电信业务”类别中。而根据《电信条例》的规定，经营增值电信业务，应当具备条件第一条：(一)经营者为依法设立的公司。这一条件个人网站的站主们都不具备。看来，要想把个人网站办好，你还要专门为此开一家公司，然而它已经变得不是个人网站了。
想放广告吗？要有广告经营许可证。
想卖东西吗？已经有人因为没有营业执照而被处罚了。
根据国务院的《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》的精神，个人网站根本没有刊登新闻的资格。这个法规是这样规定的：“中央新闻单位、中央国家机关各部门新闻单位以及省、自治区、直辖市和省、自治区人民政府所在地的市直属新闻单位依法建立的互联网站(以下简称新闻网站)，经批准可以从事登载新闻业务。”
“第七条非新闻单位依法建立的综合性互联网站(以下简称综合性非新闻单位网站)，具备本规定第九条所列条件的，经批准可以从事登载中央新闻单位、中央国家机关各部门新闻单位以及省、自治区、直辖市直属新闻单位发布的新闻的业务，但不得登载自行采写的新闻和其他来源的新闻。非新闻单位依法建立的其他互联网站，不得从事登载新闻业务。”
想刊登保健方面的文章吗？要有卫生部门的批准。
想在网站播放音频视频吗？要有广电部门的许可证。
要建立一个论坛吗？不但要有经营许可证，还要有经过专门批准。
根据信息产业部发布的《互联网电子公告服务管理规定》的精神，要想经营电子公告服务（包括电子布告牌、电子白板、电子论坛、网络聊天室、留言板等等），除了要有经营许可证以外，还“应当在向省、自治区、直辖市电信管理机构或者信息产业部提出专项申请或者专项备案。”“未经专项批准或者专项备案手续，任何单位或者个人不得擅自开展电子公告服务。”
明白了吧！就算在你自己的网站上建立一个最简单的留言板，不但要有经营许可证还要有专项备案。
还有更多的网站安全认证……等等。
看完这些规定，明白了吧：
中国目前所有的个人网站，都是违法网站。没有这些批准，你
不能放广告
不能放新闻
不能放论坛。
不能放留言板
…….
笔者实在弄不清楚什么样的个人网站不违法，大概只把自己的个人介绍放上去算合法（牵涉敏感，这里就不进一步评价了）
第二，不良搜索引擎的扼杀
像百度这样的垃圾经营者，对于大多数有点起色的个人站长来说不蒂是一个噩梦，不交钱就封你的网站。不让网民知道你的网站。甚至把竞争对手的网站排到你的搜索结果前面。
第三，中国风险投资的问题
中国目前缺乏天使投资，大量有好的想法找不到投资人，大家都只愿意投向那些中后期的项目。实际上如果没有海外的天使投资，我们现在看到的搜狐、网易、新浪、腾讯等等，今天都不复存在。（关于这点，牵涉问题太广，笔者会在另外的文章中详细解说）
还有诸如仿冒、盗版的问题的存在，为个人网站的壮大下了绊脚石。
下面来看一下能力
中国的网站之所以越来越多，就是因为现在建一个“网站”已经不需要什么技术了，有自助建站，可以马上建立一个简单的网站，又有现成的各种各样的源代码(例如Discuz！免费论坛程序)，传到服务器上马上就是一个动态交互式网站了。阿飞认为，由于免费通用程序的出现，让网站的初期建设门槛，已经越来越低了。
有人士这么说“技术只是好的创意实现的基础，并不是网站的核心竞争力，网站的成功主要还是要靠创建者的想法。”当然，也不否认有自身的技术储备可以最好的实现网站建设者的想法。“一种新技术并不能决定网站的成败，一种新技术的出现虽然可以领先于对手，而且这还是在运作好的前提下，但这样的领先优势又能保持多久？”博客成功了，网易、新浪和搜狐不马上也有所动作了吗？
目前太多的个人网站缺乏一点就是创新，真正从模式上面。然后在经营上面另辟蹊径，这样来达到目的。
我们可看到，很多人，随便从网上下载个博客源程序，再掏50块注册个域名，花100块买个空间。便高呼自己也是web2.0了，也到处去找投资了。
请注意这里说的能力包括
第一，选择合适模式的能力
第二，选择模式后运作的能力。
可以毫不夸张的说，目前90%以上的个人网站没有任何商业价值。
五，想要成功机遇加努力
在这个个人网站泛滥的年代，许许多多的个人网站都缺乏对网站的整体策划，也没有明确的定位，今天软件下载吸引人，就放增加一个软件下载栏目，明天网址站火暴了，又增加一个网址大全栏目，把以前的栏目放到一边，全部精力投入到新的栏目中去，站长的精力就是这样被消耗掉的，芝麻和西瓜就是这么被捡被丢的。作为个人网站，一